住宅楼建设工程项目进度管控的关键问题研究.pdfVIP

建材发展导向 住宅楼建设工程项目进度管控的关键问题研究 曾全森 （南宁市建筑安装工程有限责任公司，广西　南宁　530031） 摘　要：文章首先依据影响住宅楼建筑工程项目进度计划与控制的因素，分析了住宅楼建筑工程项目进度管理的不足，最后提出了住宅楼 建筑工程项目进度计划管理的实施要点，为建筑施工项目进度管理提供了一定的借鉴与参考。 关键词：建筑工程项目；项目进度计划；项目进度控制 1　影响住宅楼工程项目施工进度的因素 施 中，各项 目组成员之间及相关单位之间的协调至关重要 ，处理不 影响住宅楼工程项 目施工进度 的因素很多 , 导致施工 的不确定 好会影响到项 目进度 ，但往往又容易在计划管理 中被忽视 。 性突出存在 , 因此 ，施工方必须弄清影响施工进度 目标 的各种 因素 ， 3　住宅楼建设工程项目进度管理实施要点 同时 ，要对这些 因素进行风险分析 ，才能保证进度 目标在控制之 中。 3.1　施工现场准备 1.1　人员数量 。由于建筑施工属于劳动密集型产业 ，所 以在 3.1.1　施工现场准备工作 ，主要是为了给该工程的施工创造有 进度计划实施时人员的数量能否满足施工的要求 ，直接影响到工程 利 的施工条件和物资保证 。施工现场 的准备工作 内容多、范 围广 ， 的进度 。因此在施工管理 中，施工队伍 中是否拥有合适数量且能够 故施工前应周密考虑 ，以免造成不必要 的浪费和停工 。 胜任的各类人员是保证进度正常进行 的重要 因素。 3.1.2　根据材料进场运载量 ，设计各阶段 的施工道路 ，现场 内 1.2　成本 因素。进度计划 的执行必须考虑成本指标 。如果仅 四周及大门口均做地面硬化处理 。 仅只考虑进度 ，而不考虑成本 ，就有可能使成本失去控制 ，就会使 3.1.3　合理安排现场的机械设备 、施工暂舍及场地排水等各项 企业 的资金使用受到影响 ，就可能造成材料不能及时进场 ，从而影 设施 ，详情见施工现场平面布置图。 响工程进度 。同时不注重成本开支 ，就会使企业 的行为背离企业 的 3.1.4　做好施工测量准备工作 。 宗 旨，使企业失去长远发展的动力 。 3.1.5　施工用水 、用 电接入工地 ，满足工程需要 。 1.3　资金 因素。施工进度计划 的实施必须考虑到资金 。资金 3.2　技术准备 是保证项 目进行 的先决条件 ，没有资金作为保障 ，进度计划根本就 3.2.1　组织有关人员学习、熟悉施工图纸 ，认真了解设计意图， 无法正常进行 。在开发商拖欠工程款的情况下 ，采取 内部筹资的方 进行 图纸会审 ，及时解决设计 中存在的问题 。 式 ，解决资金问题 。 3.2.2　根据施工 图纸和实 际情况 ，编制切实可行 的施工组织 1.4　施工机械 因素。指现场施工所用 的挖掘机 、装载机、塔 设计 。 吊等施工机械 ，主要考虑其 台班费、设备状况 、功率 以及设备能否 3.2.3　编制施工图预算 ，并提出工料分析进行成本核算 ，以便 按计划要求到达施工现场 。如主体误工 ，影响工程进度 。同样没有 有计划 的组织材料 、人员进场和减少浪费。 严密的技术管理作为保障 ，技术总出问题 ，工程将不可能正常进行 。 3.2.4　依据建设单位提供 的红线 、 ±0.000 点相应标高及总平 2　深刻认识住宅楼建设工程中进度计划管理的缺陷 面图进行工程定位放线 。 2.1　进度计划与控制在住宅楼建设工程 中运用零散 ，没有形 3.2.5　组织现场施工人员熟悉 、审查 图纸 ，做好技术交底和安 成系统体系在计划管理 的思维理念方面 ，强调重大里程碑 的管理 ， 全交底 。 而缺乏项 目计划系统的论证 ，有的领域还停 留在行政命令 的水平上 。 3.3　施工进度总体安排 2.2　住宅楼建设项 目进度