企业资源计划 案例分析.pptVIP

第十章 企业资源计划 目 录 发展阶段——订货点法 发展阶段—— M R P 发展阶段—— M R P II 发展阶段—— E R P 案例分析—— E R P优化策略 案例分析——应用并行工程思想 案例分析——成本控制 案例分析——生产流程和设计开发部门衔接 案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划 * 企业资源计划的发展阶段 1 M R P 系统 ② 章节导入案例的相关分析 2 订货点法 ① M R P II 系统 ③ E R P 系统 ④ 成本控制 ② 优化策略 ① 并行工程 ③ 部门衔接 ④ 订货点法： 就是根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。 缺陷 ①需求不了解与不均匀造成低效率库存； ②使得低库存与高服务二者的不可兼得； ③形成“块状”需求，即需求的不均匀性。 这类方法适合于需求比较稳定的物料。 M R P : 是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解 决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按 酸 正确的数量得到所需的物料这一难题。 ①打破了不同的产品品种台套之间的界限； ②物料分为两种类型：独立需求、相关需求； ③按时间段确定不同时期各种物料的需求。 主要 思想 M R P II: 是闭环MRP的直接延伸和扩充，是在全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计技术接口等功能纳入，形成的一个全面生产管理集成化系统。 基本 特征 ①统一企业的生产经营活动，提高整体效率； ②管理模式计划的一贯性、可行性与系统性； ③数据的共享性，保证物流与资金流的统一； 从管理的思想上看 ERP是一套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想； ERP是综合应用了客户机、关系数据库结构图形用户界面、第四代语言，以管理企业整体资源的管理思想为灵魂的软件产品； 从软件产品上来看 ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力与一体的企业资源管理系统。 从管理系统上来看 E R P： ＥＲＰ交货期控制法： 产品结构设计阶段 销售订单签订阶段 生产计划阶段 外购、外协阶段 质量控制阶段 产品生产阶段 优化 方向 应用并行工程思想，缩短设计与生产周期无疑归属于企业的内部控制，在企业的内部控制中，ERP可以实现控制方式、控制手段、控制模式和控制范围的优化。 在并行工程思想中，主要存在着两种形式的并行： 一种是各独立单位从事相同的工作； 一种是各独立单位从事不同的工作； 而这些工作最终必须组合到一起。 在成本发生前 预先制定出未来的标准成本作为员工的目标以及衡量实际成本的尺度从而起着成本事前控制作用 月末计算实际与标准成本之间的差异分析原因查明责任从而制定措施以避免再次发生并指明未来成本管理方向 事前 计划 事中 控制 事后 分析 在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗的差异进行对比与分析并迅速采取措施改进以加强成本的事中控制 技术指挥中心 技术指挥中心 转换图纸工作要领 动作分解传达工人 客户 订单 发现问题 解决问题 案例：某煤机有限公司制造系统优化策略——企业资源计划