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中国大多数行业的整合刚刚开始 先行者的脚步：产业演进战略在中集集团发展历程中得以充分体现 目 录 各个产业的并购业绩揭示了产业演进存在四个发展阶段 面对不可阻挡的整合浪潮，只有沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略 启示：应当选择“简单增长者”或“利润寻找者”型的公司为收购对象 初创阶段涉及的行业包括新生行业、剥离行业、新近解除管制的传统行业 生物科技的奋起：在初创阶段进行并购的目的是在技术和财务上向全球扩张，争取达到临界规模 又是百事可乐：对市场的进一步细分形成了强劲增长的新行业 成功的并购使新加坡发展银行成为金融巨头：对金融管制的放松促成了国内外金融业并购活动的大幅增加 成功穿越产业演进曲线：面对较低的进入壁垒，产业整合者将利用规模控制竞争对手，并改变游戏规则 走在曲线的前端 企业规模、财务优势以及市场地位是支撑企业成为行业真正领导者的必备条件 例证：软件行业和汽车零部件行业面对规模化趋势，只有洞悉行业演进规律的企业才能生存和发展 最佳实践：强生公司在同一时期对多个子行业实施产业整合战略以降低产业演进带来的风险 怎样在规模化阶段扩大规模？ 整合的关键之一：综合考虑各方面因素 例证：并购为什么会失败？ 整合的关键之二：充分利用IT平台 整合的关键之三：利用全球化 例证：为什么全球化收购会失败？ 整合的关键之四：建立更好的品牌 共享成功经验：规模化阶段中的最佳实践