财务管理教学案例028敌意并购案例--宝延风波.pptVIP

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  • 2017-08-30 发布于广东
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财务管理教学案例028敌意并购案例--宝延风波.ppt

敌意并购案例 —购并第一案:宝延风波 并购双方简况 宝安企业(集团)成立于1983年,前身为深圳宝安县联合制造投资公司,1991年6月上市。主营房地产、工业制造、加工业、商业贸易、进出口、金融证券等,并涉足电子、生物等高科技领域。在深圳站住脚根后,宝安考虑打进上海市场。1992年底,宝安开始策划通过证券市场收购上市公司,几经筛选,宝安选中了延中。此时宝安的总股本34325万股,总资产达154611万元,净资产65337万元。 延中实业成立于1985年,是上海第二家股份制企业。公司于1990年12月上市,主营文化办公设备、塑料制品等。截至1992年12月底,经股票拆细和送股后总股本3000万股(送股前2000万股),其中社会个人股2730万股,占总股本的91%。总资产10917万元,净资产7881万元。延中公司章程里没有任何反收购条款。 宝安收购延中过程 1993年9月,宝安集团下属三家企业受命担任此次收购行动的主角,调集资金,于9月中旬开始大规模收购延中股票。 9月29日,宝安实际持有延中股票达10.6%;9月30日,宝安在在短短几小时内购进延中股票342万股,加上宝安关联企业的持股数,总持股比例达15.98%,此时延中方知有人要“恶意”收购。 9月30日中午,宝安上海公司第一次正式公告,宝安公司已持有的延中普通股5%以上。 10月4日,宝安集团上海公司再次公告

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