长江实业集团重组案例.pptVIP

小结：“长江集团” 平稳发展的四大“法宝”。 以并购实现业务全球化； 达到多元化经营； 策略性保持稳健财政状况，降低财务危机风险、保持充裕实力，保证并购成功； 寻找较佳切入点增加成功的机会。 谢谢大家！ 长江实业集团重组案例 余鹏翼 长江集团背景分析 1971年，成立有限公司 1972年，在香港股票交易所上市 1979年，收购和记黄埔22.4%股份和绿岛水泥40%股份 1980年，国际城市(公司)分立 1985年，和记黄埔收购香港电灯 1987年，烟草国际(公司)分立 1996年，长江基础建设分立 1997年，长江集团公司重组 1999—2002年间，长江基建及香港电灯收购澳洲ETSA Utilities 及Powercor 长江集团背景分析 2002年7月 长建和港灯收购电力公司Citipower I Pty Ltd，涉资约62亿元。 　2002年8月 屈臣氏向欧洲主要保健及美容产品零售集团 Kruidvat Group 提出收购建议，作价约13亿欧元(约131亿港元)。 2004年8月 以长建为首的财团，以大约200亿元收购英国北部气体分销网络NEG股权，长建占69.8%股权，United Utilities PLC占15%，李嘉诚(海外)基金会占15.2%。 长江集团背景分析 2004年12月 Hutch