公路工程项目精细化管理方式探索.pdfVIP

交通建设 公路工程项目精细化管理方式探索 马店康 黔西南州鸿建建筑安装工 有限责任公司 贵州 兴义 562400） ： ，并在此基础上，从项目管理精细化策 摘 要 本文主要研究公路工 项目的精细化管理方式，对精细化管理理 进行了深入剖析 划、工 质量精细化管理、施工材料以及半成品精细化管理、精细化安全管理等方面对公路工 项目精细化管理方法进行了阐述。精细化 管理理 在公路工 项目管理中取得了显著的效果，对公路工 项目建设的质量、安全、经济效益的提高都发挥了重要作用。 ： ；精细化管理 关键词 公路工 项目 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F542 B 1004-7344 2014 18-0217-02 公路工 项目是国家基础建设的重要组成部分，发展公路工程对国 每个部门管理者能够了解自己的职责和工作，使工 项目有条不紊的开 家经济建设意义深远。但是传统的公路工 项目管理方法在市场化改革 展。在项目开展过 中，还要根据项目的施工特点，把项目的一般过 、 的进 中，自身存在的缺陷和问题逐渐尖锐起来，逐渐不适应公路工 关键过 和特殊过 明确下来，对关键环节和特殊环节需要加强对设施 建设的发展，而精细化理 在公路工 项目管理中的应用通过对公路建 能力、设备、人员的组织和确认， 证施工项目的有效开展。 设工 整体的分解和逐级管理，显著提高了公路工 项目管理水平，在 2.2 材料、半成品的精细化管理 今后的公路工 建设中值得推广。 原材料以及半成品的有效管理是项目建设的基础工作。原材料的高 1 精细化管理 质量和低成本是项目成功的关键。为了实现材料的有效控制，首先需要 精细化管理是一种科学管理的理 和文化，符合社会分工细化和服 制定完善的，符合项目设计和施工要求的原材料技术标准，使得原材料 务质量精细化的社会需求，满足了科学化管理的三个层次，分别是规范 能够按照统一的标准进行采购，要求供应商资质齐全，信誉可靠，质量合 并能够建立完善的供求档案，能提供 化、精细化、个性化。精细化管理思想起源于美国，但是却在资源匮乏的 格，价格适中，货源充足，服务优良， [1] [4] 日本得到了发展，开 和结果 。精细化管理思想目前在制造企业中的应 准确的供方业绩供给项目方进行二次评定 。材料的规格和品种需要在 用比较广泛，涉及到生产过 的全部环节，是一种能够快速响应，弹性很 经过实验室检验后根据结果选定，材料进场使用之前需要进行考察，做 大的施工管理方案。精细化管理就是把管理责任细化、具体化，明确化， 好原材料的检验验收工作，赝品拒收，也可以在经过负责人批准后降级 使得每一位管理者都能够尽职尽责，本质上是把战略目标分解细化，并 接受。材料进场之后要分类堆放，不能混放。在项目中的一道工序施工完 一一落实的过 ，这种管理理 比较符合公路建设项目的特点。近些年 成之后，要妥善 护好半成品，养生期间不能开放交通。 来在公路工 的项目管理工作中采用这种管理方式获得了非常理想的 2.3 施工方案的优化和精细化管理 效果。简单来说，精细化管理就是把复杂的事情简单化，简单的事情流 精细化管理中的“精”可以理解为精益求精。公路工 管理中，施工 [2] 方案是庞杂