关于建筑电气安全性措施的探讨.pdfVIP

工程监管 建筑与发展 Gong Cheng Jian Guan Jian Zhu Yu Fa Zhan ·533· 关于企业绩效管理发展现状的探讨 赵淑媛 国网天津宁河供电有限公司　天津市　301500 【摘　要】　绩效管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，对企业的整体管理效果以及企业的经济效益和社会效益都会起到至关重要的作用和影响。各大企业在进行绩效管理的过程中，首先应该充分掌握绩效管理的相关概 念和作用，以此作为展开绩效管理的理论基础和根本动力，更要善于对企业绩效管理的现状进行合理的分析，总结以往绩效管理中的经验和教训，找出其中还有待改进的问题和不足，并通过一定的探索和实践，寻求能够有效解决各种 绩效管理问题的方法和策略，以提高企业绩效管理的效果。 【关键词】　绩效管理；发展现状；措施 绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分 ，是企业采取科学的方法 ，使员工个人 目标与企业整体 目标有 积极性和主动性 ，难 以发挥人力资本 的积极性和主动性 。绩效管理体系不完善 ，不能实现与现代管理手段 的对 机的结合起来 ，从而充分挖掘员工潜力 ，促进企业 的持续健康发展 。绩效管理的 目的是提高企业 的绩效 ，主要包 接 ，落后 的绩效管理体系加大了绩效管理 的 日常工作 ，绩效管理流程也更加复杂化 。 括绩效计划 、绩效实施 、绩效考核、绩效反馈等环节 。企业绩效是 以开发人力潜能为核心的管理模式 ，在现代企 3、绩效指标设定缺乏科学性 业发展 中起着举足轻重的作用 ，越来越受到很多企业 的重视 。 目前 ，我 国企业绩效管理 已取得 了一定 的成效 ，但 绩效指标是企业绩效管理 的重点 ，目前许多企业绩效考核指标冗杂繁多 ，没有 明确 的表述 ，指标设定不 明 在实际操作 中还存在一些问题亟待改进 。本文主要从分析企业绩效管理存在 的现状入手 ，探讨改善企业绩效管理 确 ，对各个绩效指标 的诠释不清 ，导致考核过程存在诸多的问题 。一是绩效指标设置缺乏企业战略的指引 ，指标 的对策 。 主要 由主管部 门根据工作 内容来确定 ，而不是从企业战略进行层层分解 ，绩效指标 的设定缺乏科学性 ，导致 岗位 一、企业绩效管理的重要作用 的绩效 目标与战略 目标脱钩 ，绩效考核无法达到应有 的效果 ，易 出现公 司业绩完成很好 ，而员工绩效低迷 的现 1、绩效管理是战略执行工具 象 。二是绩效指标量化程度低 ，定性指标过多 ，考核主观性强、随意性较大 ，无法反应真实绩效情况 ，特别在研 对企业 的发展而言 ，两个关键要素很重要 ：一为战略 ，二为管理 。两者之间的逻辑关系是 ，在保证战略正确 发部 门这种现象更为明显 ，一些绩效指标描述模糊不清 ，指标过于抽象 ，导致评价人员只能依靠主观感觉 ，而使 的前提下 ，管理就成为了推动企业发展 的最核心要素。一旦企业 明确方 向，必然要将未来 的长远发展 目标转化成 员工对考核结果存在不满或怀疑。三是绩效指标权重分配不合理 ，部 门绩效指标难 以实现 ，形 同虚设 ，且对各指 短期 目标并逐一落实到各部 门、各 岗位去执行 。而管理者带领部 门员工落实 目标 的过程 即为绩效管理过程 。这个 标对应权重的设置没有进行科学的计算 ，权重设置不合理 。 过程涵盖 了绩效规划 ，过程管控 ，分析评估 ，激励改善 四大环节 。