分析机电安装工程特点和项目管理措施.pdfVIP

建筑工程技术与设计 建筑电气 2014 年 2 月下 669 · · 分析机电安装工程特点和项目管理措施 郭希梅 （天津中创龙科科技发展有限公司 300040） 【摘要】要想走上专业化和现代化的发展之路，企业就必须好 关系到项 目的成功或是失败。很多工程完工时的最终质量都具有 好利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性， 一次性、不可更改性。一旦出现问题，影响将造成巨大的，甚至 充分发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目 是无法挽回的损失。作为机电安装项 目的参与人员，无论是项 目 中降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。 经理，还是工程师、工人，分包负责人，都应该关注项 目质量状况， 【关键词】机电安装；工程管理；必要性；途径 　 要成立质量控制体系，以项 目经理为主导，以相关负责人为辅助， 严密控制工程质量：从施工流程到施工工艺，从人员管理到机具 引言： 设备，从材料使用到环境安全，进行全方位的监督，将质量管理 机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的 的理念和实践贯彻到工程的每一步。同时，要明确相关负责人， 规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程 确保出现问题及时发现，发现问题及时解决，避免相互推诿的 项 目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多 现象。 的自身特征。因此，了解把握该类工程项 目的特征是很有必要的， 合理控制项 目的成本。成本控制是工程管理不可或缺的一个 在此基础上，合理提高项 目管理的水平则是意义重大。 环节。项 目管理中应该有相关人员进行项 目前的预算和项 目中的 1 机电安装工程项目的特征 成本控制。为了实现有效的成本控制，应该建立成本控制体系。 牵涉范围广，对技术要求高。机电安装工程的施工范围包括 首先，制定项 目的成本计划并根据项 目的具体情况细化。除了成 了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项 目开始合同 本计划的编制，企业还应该编制成本控制的实时监控表，建立成 的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知 本控制责任组，对项 目的成本进行定期检查，及时发现问题并解决。 识储备、尤其是技术储备。况且，随着工业机械的规模不断扩大， 项 目负责人和各级管理人员应该坚决贯彻执行成本控制的理念和 安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术， 方法，持续提高成本控制效率。其次，在项 目进行中，建立详细 新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。 的费用明细表，将项 目的收支进行全面登记，合理分类各项费用 现场管理和协作管理工作较多。机电安装的工程性质决定了 成本，根据统计结果分析各项成本所占的比重，为之后的成本控 项 目的现场施工、现场管理。项 目的管理人员为了适应工程现场 制提供参考。最后，建立高效的应急调配小组。项 目施工的现场 的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经 情况随时可能发生变化，建立应急的人员物资调配中心可以提前 验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不 做好必要的准备，一旦有紧急情况出现，项 目部能及时作出应对， 同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝衔接， 避免增加过多的预算外费用。 这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外， 建立安全管理机制。安全管理是项