施工企业管理思想创新.pdfVIP

中华民居2014年5月 工程·管理 施工企业管理思想创新 周洲 (自贡市同兴建筑安装工程有限公司 四川自贡643000) 摘要：创新是国家发展兴邦的原动力，民族进步的灵魂，同时也是企业取得进步，竞争胜利的可靠保证，现如今，我国已经逐渐形成 了现代化管理这个背景下的工程项目施工管理，但仍旧存在很多的问题与不足，尤其是近几年来，随着我国市场经济体制逐步的趋于完 善，企业间的竞争变得尤为激烈，这就需要我们在工程项目施工管理的实践过程中不断的进行创新。 关键词：建筑工程；施工；施工管理；创新 引言 如今，国内相当一部分的施工企业在施工管理的过程中都存或多或少的 工程项目施工管理进行创新的关键在于企业高层管理者对此有充 存在一些问题，其中较为有代表性的问题有：施工企业对工程项目的评 分的重视，投入足够的经费，大力发展人才培养、引进和凝聚项目，真正 估、预算以及测量等工作没有足够的重视度，并且部分施工企业所配备 的使创新意识深入人才的心中，以创新的思维方式进行企业的日常管理 的项目评估人员在开展评估工作时，所使用的评估与则算的方法不合 工作，将市场的需求作为企业计划的出发点，深刻的意识到项目施工管 理，缺少对工程项目的动态跟踪与考核等，此类问题最终往往会导致项 理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业要将项目施工 目管理的失控，给企业造成不必要的经济损失。 管理的创新提升到企业未来发展战略的层面并将创新工作准确的落实 因此我们强调在项目管理过程中一定要将项目的评估和测算工作 到日常的工作中去。 做好，使项目管理基础更加的牢靠，以保证以后的管理工作能够正常、有 1创新的思路 序的展开。而对于工程项目的评估工作来说，相关人员在实际执行时可 以从以下几个方面来加强： 1．1组织机构创新 (1)提高对项目的评估和测算的认识，了解项目评估与测算在项目 在过去的几十年中，建筑施工企业为国家带来了巨大的财富，为国 管理中占有的重要地位，并自觉的做好工程项目的评估与测算工作； 民经济的提高做出不可替代的贡献，但因为历史的原因，在项目施工的 (2)健全项目的评估体系，有效的加强项目的评估。施工企业要在内 管理过程中，将项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后 部建立起一套健全完整的工程项目评估体系，并设置专门的部门，定期 由项目管理人员对此项目实行管理。项目经理拥有人、财、物的处置权， 或不定期的进行专业培训，加强部门成员的项目评估能力与测算能力； 以及项目的指挥、决策权，企业虽然同项目经理有责任书，但仍旧缺少有 (3)认真执行。在项目的评估体系成立之后，各部门的有关人员需要 效的制约；建筑施工企业通常都有数个项目的工程同时进行施工，企业 严格、认真的遵守这套评估和测算指标体系，从监督、检查、指导和考核 与项目与职工这三者之间的利益关系十分复杂，这些都是需要通过不断 等多个方面来进行项目评估，帮助项目经理改正管理中的决策与行为偏 的创新来解决的问题。