浅谈安装工程施工过程管理.pdfVIP

工 程 管 理 第4卷　第22期 CONSTRUCTION 2014年8月 浅谈安装工程施工过程管理 章建国 浙江省工业设备安装集团有限公司　浙江杭州　310001 摘　要：我国在施工管理上引进国外的理论和方法已经多年，已经发展成熟。施工过程管理是为了实现项目成本、进度、质量目标而进行的 全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是如何高效的实现项目目标。本文将从成本控制、进度控制、质量控制等三个方面进行着重 分析施工过程管理。 关键词：施工过程管理；成本控制；进度控制；质量控制 中图分类号：O213 文献标识码：A 由于施工方受业主的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务 提下，科学和严谨的管理显得十分重要。 意识，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施 2.2 进度控制的经济措施 工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与者，其项 安装工程施工过程进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供 目的管理不仅应服务于施工方的本身利益，也必须要服务于项目的整体 应的条件和经济激励措施等。为保证进度目标的实现，应编制与进度计 利益，两者有统一的一面，也有矛盾的一面。工程施工过程管理的目标 划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力 应符合合同的要求，包括施工的安全目标、施工的成本目标、施工的进 资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需 度目标、施工的质量目标。要实现这些目标，就必须有控制措施。所以， 求的分析，可以发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具 工程施工的过程管理实际上就是围绕要实现上述目标而采取的安全控制、 备，则调整进度计划，资金需求计划是工程融资的重要依据。在工程预 成本控制、进度控制、质量控制等。 算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要 1　工程施工过程中的成本控制 采取的经济激励所需要的费用。 1.1 施工成本控制的依据 2.3 进度控制的技术措施 施工成本控制的依据主要包括：工程承包合同、施工成本计划、进 安装工程是施工过程进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利 度报告、工程变更等。施工成本控制要围绕工程承包合同为依据，围绕 的设计技术和施工技术的选用。施工方案对工程进度有着直接的影响， 降低成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，要努力挖掘增收 在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应该考 节支能力，以求获得最大的经济效益；施工成本计划是根据施工项目的 虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影 具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标， 响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可 又包括时间控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件；进度 能性。 报告每一时刻工程实际完成工作量，工程施工成本实际支付情况等重要 3　工程施工过程中的质量控制 信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找 3.1 施工质量控制的依据 出二者的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施进行改进；在项目 3.1.1 共同性依据指适用于施工阶段且与质量有关的、通用的、具有 的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。施工成本 指导意义和必须遵守的基本条件，主要包括：工程建设合同、设计文件、 管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，及时掌握变更 设计交底、图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门 情况，包括