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浅谈机电安装工程特点和项目管理措施 李士全 淮矿地产有限责任公司 安徽省 237005 【摘要】 机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术 的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它 也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上， 合理提高项目管理的水平则是意义重大。本文对机电安装工程特点和项目管理措施进行了探 讨。 【关键词】机电安装；特点；项目管理；措施 中图分类号：F407 文献标识码： A 【引言】 机电安装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。由于技术的快速更新，知识的 综合化和复杂化，机电安装工程所设计的专业领域越来越多。要想走上专业化和现代化的发 展之路，企业就必须好好利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性，充分 发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目中降低成本，使项目的经济效益 和社会效益最大化。 1、机电安装工程项目的特点 1.1、牵涉范围广，对技术要求高 机电安装工程的施工范围包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项目 开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技 术储备。况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中， 对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。 1.2、现场管理和协作管理工作较多 机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应工程 现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能 力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工 作、无缝衔接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，项目管理 人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解 影响工程的完成。 1.3、项目的工程进度需要时刻跟踪，保证按时完工 项目的进度把控是项目管理的一个重要组成部分。作为项目管理人员，应该时刻关注项 目的进度计划，根据实际情况不断调整计划，及时和业主进行沟通，获得业主的认同。这并 不是说要时刻盯着计划，而是在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性以及会遇到的困 难，在前期就做好相关准备，以防临时应对不及。 2、机电安装工程管理的重要性 工程管理是项目顺利进行的前提和基础。在项目进行的过程中，大量的信息需要汇总， 整理，分析，协调，必须有统一的管理平台完成这些工作。无论是项目经理，还是其他管理 人员，都是一个项目的指挥官，协调者，推动项目的发展。 项目管理能把关项目质量、控制项目进度、节约项目成本。如果企业没有足够的项目管 理的概念，只是简单地把工程完工，那企业的发展将没有可持续性。只有形成系统性的管理 理念，在实践中不断贯彻修正，才能在人员储备、成本控制等方面行程持续性的进步。 3、机电安装工程项目管理措施 3.1、良好开展组织管理 机电安装工程中组织管理为重要环节之一，整体工作的顺畅开展，重要在于合理到位的 组织，科学落实。为提升工作实效性，在开始施工前期应组织设计机构开创专业化，具有较 强执行力的团队机构，快速编订工作计划，令各岗位工作职能、权责义务清晰明确。应进一 步畅通沟通管理渠道，保证丰富的内容信息可快速的传输，并良好应对组织系统中出现的矛 盾冲突，意见不统一现象。应强化专业团队建设，确保工作责任全面落实到人，优化管理效 果，夯实系统组织基础。机电安装工程建设施工合同为承包、发包方为履行规定内容，对各 自承担权利义务进行清晰的协议划分，两方签署施工合同。目标在于遵循价格标准，按照规 定工期建设满足质量要求、符合建设规模与范畴的项目。实施合同管理不但涵盖各项合同内 容的签订、执行、终止与变更等各环节的管控，还需要履行筹划管理，确保既定目标的顺利 实现。项目验收为衡量合同效果的核心。完善的合同管理可令施工单位保质保量的完成具体 施工任务，进而科学实现效益目标。相反，倘若合同管理开展不好，则易令企业遭受较大经 济损失。为此实施合同管理工作中，应依据相关要求创建良好的工作体系，进一步优化合同 工作制度，强化