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技 术 探 讨 第4卷　第28期 CONSTRUCTION 2014年10月 浅谈机电安装项目管理 葛水涛 浙江造船有限公司　浙江省　313317 摘　要：随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显，我国机电安装工程项目管理在发展过程中已取得 一定的成绩，但是仍存在一些问题。 关键词：机电安装；整体运转；项目管理 中图分类号：F407 文献标识码：A 机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，当前我国机电 机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主 安装工程规模越来越大，施工难度也不断增大，机电安装进行 体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负 项目管理的工作就越来越重要。现结合近几年的设备施工管理 责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。落实组织措施、 工作经历，浅谈机电安装工程项目管理。 技术措施、经济措施，确保进度。 1.机电安装工程项目的特点 2.3 成本管理 1.1 施工周期长 首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行 施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运 分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本 行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。 计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任 1.2 涉及面广 人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改 机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工 进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细 程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、 表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次， 通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安 并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成 装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能 本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机 或正常生产为止。 械等提前 7-30d 提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一 1.3 技术要求高 调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理， 机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工 避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效 艺、新材料、新设备等新兴技术。加之工业规模日益扩大，安 率不高等。 装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求 2.4 安全管理 越来越高。 首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到 1.4 协调管理工作多 底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理 机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协 是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项 调与配合，如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线 目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上 的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造 自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的 施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工 安