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譬行业的硬件销黍统翎灏研究 、
文 /丁 可
前言 商的括动产业化以后,分销业也就形成了。系统集成商是
在全球化经济形式和 日益发达的信息技术的双重推 IT行业分销商的主要客户,他们的变化对分销商的影响最
动下,供应链管理为提高企业核心竞争力的重要理念引起 为直接。他们销售的好坏,直接影响分销商的销售业绩。
学术界和工商界广泛关注。国际上一些著名企业,如 IBM、 =.硬件分销体系及存在的问题
HP、PG等都通过供应链管理有效增加了国际竞争力,使 分销过程是产品从生产者向消费者或公司用户转移
人更加坚信供应链是进入2l世纪后企业适应全球竞争的 过程中涉及的一系列经营活动,包括储存商品、运送商品、
一 种有效途径。IT行业作为信息发展的旗帜,技术支持及 建立分销网络、组配产品、商务谈判、寻找并说服购买者、
快速应用关系到全世界信息技术的发展速度。分销系统是 提供购买和使用服务等。分销渠道,是指一个企业的产品
企业营销的重要部分,具有建立过程的缓慢性,建立后的 到达其最终用户手中的途径,一般由多个通路节点构成金
不易改变性,以及企业对其难以控制性。基于此,对 IT行 字塔型结构。 ’
业供应链的分销系统研究具有理论与现实两个方面的意 IT行业分销体系是生产厂家主导的分销系统。是一种
义。 多渠道、选择型的分销系统。也就是说,既有直接面对客户
目前国内外对企业分销系统的研究多集中于单一渠 的销售,又在各地选择多家分销商进行分销 ,这种分销模
道内部的冲突管理和控制机制、以及渠道成本、财务问题 , 式渠道控制度较强,渠道分销面较大,市场接触率较高。以
对于全球供应链系统分销体系运行中存在的问题及协调 IBM 公司为例 ,IBM把多种划分部门的方式有机地结合
机制的研究尚显薄弱。因此,文章将针对全球供应链制造 起来,其组织结构形成了 “活着 的”立体网络——多维矩
环境下的分销网络的运行过程,对其供应链设计及分销体 阵。IBM 既按地域分区,如亚太区、中国区、华南区等;又按
系架构中存在的问题进行分析,旨在提出优化的分销渠道 产品体系划分事业部,如 PC、服务器、存储、软件等事业部
设计策略,提升 IT行业供应链整体竞争力。 等等,所有这些纵横交错的部门划分有机地结合成为一
一 、 lT行业的供应链结构 体。
IT行业包括的范围很大,有硬件提供商、软件提供商、 就硬件分销渠道来讲,一般 由区域分销商、系统集成
服务运营商、系统集成商等。文章针对硬件提供商、分销 商、用户等组成。各区域分销商又在各地建有分支机构,面
商、系统集成商、消费者组成的供应链进行研究,定义为 IT 对各地的系统集成商及客户,形成典型的多维金字塔式结
行业供应链。 构。如图2所示:
IT行业供应链是典型的网状结构 图1)。IT行业供
硬件铺黼
应链合作伙伴 由以上经营活动的主体组成,包括生产商、
分销商、系统集成商及用户。
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