留住人才就是留住企业的未来.pdfVIP

484 2014 30 综述 · · 年第 期 留住人才就是留住企业的未来 孟占梅 （河北建工集团河北省安装工程有限公司 河北石家庄 050051） 留住人才就是留住企业的未来。柳传 高了技术水平，让他们一入厂就感受到企 并鼓励班组长整合社会资源为我所用。分 志曾说过 ：人才是利润最高的商品，能够 业对他们的关注和重视，这也是企业制度 公司的这一机制，大大调动了职工的积极 经营好人才的企业才是最终的大赢家。我 和感情留人的重要举措。 性，使一批优秀的一线工人脱颖而出。在 们建安行业苦、累、脏、险是生产环境， 2 、推进技术人员的进步和成长，给企 支持班组长承包过程中，分公司制定了优 如何培养人才、留住人才、改善人才的生 业留住发展的核心 胜劣汰制度，对工作态度不积极不努力被 存环境，是当前企业亟需也是必须解决的 技术人才 的培养关乎企业 的持续发 班组退回的人员，一律到劳务市场报到， 问题。近年来，我分公司结合 “两长承包” 展，他们的水平和素质体现企业的管理水 不得重新安排工作，必须 由人力资源科组 制度的实施在人才培养、队伍建设、薪酬 平，分公司非常重视对他们的使用和培养。 织培训，培训合格方可重新上岗。通过这 调控、体制机制创新、人文环境改善等方 首先，分公司制定了项 目技术及管理人员 一系列制度的实施，分公司逐渐形成了 “优 面做了诸多工作，为企业留住人才积极努 培训计划。由各职能部门每半年轮流组织 秀人才有成就感，平庸人员有压力感，不 力。 技术人员开展多层次、多渠道的各类培训， 称职人员有危机感”的良性循环。 一、培养人才，提供舞台 对一些新知识、新技术及时进行培训，同 三、打造企业文化环境，凝聚人心 1、推进技术工人培养和成才，给企业 时加强针对性培训，不断提高技术人员的 1、营造创先争优、建功立业、共谋发 留住发展的基础 理论知识水平和创新能力，努力让他们掌 展的人文环境 长期以来，由于公司工资制度，使得 握更多专业技术、生产经营和企业管理的 分公司每年都认真开展各类先进的评 一线工人技能工资薪酬基本一成不变，造 新知识和新理论，着力培养一支 “懂技术、 选活动，对生产一线涌现 出的先进人物、 成职工技能与技能工资不匹配，特别是年 会管理、通经营预算”的复合型人才队伍。 典型事迹和技术骨干，以各种形式积极宣 轻的职工反应比较大。也恰恰这一部分职 3、在实践中锻炼成长。分公司按照 “三 传，组织各类先进及他们的家属外出休假 工思想波动大，是人员流失的主体。为了 年独当一面，五年撑起一摊”的人才激励 旅游，增强先进的荣誉感和成就感，营造 打破这一现状，分公司加强了对技术工人 培养机制，为有能力的年轻人搭建施展才 学先进、赶先进的企业正能量。 培养和考核，把技术工人放到同一平台进 华的平台，给他们压担子，让他们在实践 2 、做好职工后勤保障工作 行培训和考试，把考核成绩与工资薪酬挂 中锻炼成才。 随着社会生活水平的提高，提升一线 钩，从而激发了工人学习新知识，提高技 二、创新机制，用好、用活人才 职工生活质量势在必需，党群与物业、工 能水平的积极性，进而形成一种激励机制， 留住人才，提高收入和待遇是最直接 程部门合力，为一线 “四提升”水平而积 给更多人才创造展示的机会，也为留住人 有效的方法之一。 极努力。如项 目的临建改用彩钢加芯岩棉 才奠