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略谈现场施工管理在建筑工程管理中的应用 刘世伯 天津安装工程有限公司 天津市 300061 摘要：随着社会经济深入发展，建筑行业对建筑施工管理也越来越重视。现场施工管理是指 工程项目部运用一定的理论与方法，对项目施工阶段的整体过程进行管理，即计划、组织、 控制、协调等。现场施工阶段是产品质量形成的重要阶段，在现场施工过程中，会受到外界 环境很大的影响。 关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用 中图分类号TU71： 文献标识码： A 前言：现场施工管理不仅对相关工程的施工进度有着严重的影响，同时也关系到工程及施工 人员的安全问题。在当今高层建筑和超高层建筑日益发展的今天，施工企业要想在激烈的市 场竞争中获得一席之地，就必须严格加强对现场施工的管理。本文通过对施工管理及建筑工 程管理相关阐述，分析了现场施工中存在的问题及相应的管理方法。 1、现场施工管理 在建筑施工管理中，不仅包括建筑工程生产前方的作业场所，也包括生产后方各种辅助生产 的作业场所。在建筑工程现场施工管理中，需要采取合理的手段和方法，来有计划的控制、 协调和激励建筑工程施工现场的各种生产要素，保证可以顺利进行建筑工程的施工，使其满 足相关的预定目标。在建筑企业管理中，非常重要的一个环节就是施工现场管理，在施工现 场管理中，需要将各项专业工作严格落实下去，只有这样，才可以有序的进行各项施工活动， 并且在施工现场可能出现的各种技术问题也可以得到有效及时解决，对建筑工程施工质量进 行控制。 施工管理者在进行现场施工管理中，需要严格遵循相关的原则，一是坚持科学的原则，也就 是保证按照科学的施工方法来进行建筑工程中的每一道工序，保证符合相关标准。同时，施 工人员还需要将现场资源充分利用起来，提高资源的利用率。二是坚持经济效益优先的原则， 除了要控制工程质量之外，还需要对工程进度进行合理安排，现场施工管理部门需要在保证 工程质量的基础上，对施工成本进行最大限度的降低，最大限度的扩大经济利益。 2、影响建筑工程施工现场管理的因素 具体来讲，施工现场管理内容主要包括施工作业管理、物资材料管理和施工质量管理。良好 的施工管理可以充分发挥市场的先导性作用，保证各项任务能够顺利完成，避免出现各种浪 费现象，提高施工效率；同时，不断提高相关工作人员的专业水平和综合素质，对成本进行 降低，扩大经济利益。但是，通过调查发现，目前在现场施工管理中，还存在着诸多问题， 具体来讲，有两个影响因素： 2.1管理问题：我国建筑行业普遍存在着问题，无法有效落实现场施工管理，这样现场管理 的优势就无法充分发挥出来。主要是因为没有规范化施工单位的分包，这样就给分包单位工 作性质的确定增加了难度。部分工程单位向其他单位分配自己承担的工作，以此来扩大自身 利益，这样就会影响到正常的施工工序；况且部分施工人员的综合素质和专业水平需要进一 步提高，这样就会在很大程度上增加工程难度。另外，部分建筑单位会故意不组件有着较高 综合素质的施工队伍，以此来实现施工成本降低的目的。但是这样就严重缺乏相关的施工人 才和管理人才，对施工质量产生直接影响。 2.2施工技术问题：要想保证建筑工程质量，非常重要的一个方面就是施工技术，如果没有 先进合理的施工技术，建筑工程的质量自然无法得到保证。另外，建筑工程有着特别复杂的 专业内容，那么就要求较高的技术，不同的专业知识，在技术标准方面存在着差异，建筑施 工部位的不同，也需要差异化的施工工序。但是部分单位在施工技术方面比较的落后，这样 就加大了建筑工程现场施工管理的难度。 3、现场施工中可能存在的问题 3.1人员管理不规范。在现实的施工过程中，建筑工程的工程质量和综合成果受关键因素“人” 的影响非常大。在施工工程的每个阶段，都有人的参与，现场施工管理的基本就是人的管理， 这也是现场施工管理的基本问题。现场施工人员自身素质的高低对施工工程质量的好坏有直 接的影响，如果不对施工人员的专业知识水平和专业技能进行一定的培训和监督，则施工工 程就很容易因为人为的因素而发生严重的后果。 3.2对施工材料的管理不到位。随着科学技术的发展，现代的建筑施工材料具有许多新的特 点，相对传统的建筑施工材料来说具有技术含量高、品种多的特点。特别对于新型材料出现 和应用的问题，建筑工程施工中的物质条件和技术条件的建筑材料有效管理的综合保障，同 时建筑工程质量的保证也需要建筑材料质量和技术条件作为基本。 3.3现场施工质量控制意识淡薄。对于现场施工质量来说，现场施工管理的重点和核心就是 对施工