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第十一章人员配置 人员配置是组织设计的逻辑延续 人员配置是根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需要的各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培训的职能活动。 如何用人 因事择人原则 因材施用原则 人事动态平衡原则 一、人力资源规划 又称人力资源计划 一个前提：充分考虑内、外部环境的变化 两个目的：实现人员的合理配置 组织与员工的长远利益 人力资源规划的流程 二、人事组织 （一）招聘 招聘的渠道 内部招聘 外部招聘 （二）甄选 甄选方法： 申请表与简历 面谈 笔试 绩效模拟测试 履历调查 体格检查 （三）培训 职前引导 在职培训 离职培训 东京迪斯尼员工培训想到的 （四）解聘 解雇 临时解雇 自然减员 调换岗位 缩短工作时间 提前退休 三、职权配置 （一）授权 授权是管理者将完成某特定工作所承担的责任和相应的职权委派给下属，使下属在一定的监督下行使职权的过程。 授权的意义 授权与其它相关概念 不同于代理（平级关系） 不同于助理或秘书（不承担责任） 不同于分工（无隶属关系） 不同于分权（较长期地有系统地授权） 也不同于参与（权力共享） 授权的原则 因事设人，视能授权； 明确所授事项； 不可越级授权； 适度授权； 适当控制； 相互依赖。 （二）集权与分权 集权是指决策权在组织层级系统中较高层次上的集中； 分权是指决策权在组织层级