试析安装工程造价控制中存在的问题及控制对策.pdfVIP

建筑与发展 工程监管 ·682· Jian Zhu Yu Fa Zhan Gong Cheng Jian Guan 关于对大型建设工程项目总控管理的探讨 李长生 中国建筑设计咨询公司　北京　100120 【摘　要】　大型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于控制项目的能力和项目管理水平，加强项目业主方对控制能和力项目管理的有效途径是项目总控，分析了项目总控的系统过程和组织模式，并进一步对项目总 控的基本任务进行了阐述。 【关键词】　大型建设工程；项目总控；管理 前言： 分析意见 ；（4 ）来 自各方 的参与项 目，包括业主的项 目主管 ，设计 ，施工 ，和项 目管理能力 ，影响工程进度 的各 近年来 ，为了保持 国民经济持续稳定 的发展 ，许多大型工程项 目的建设我们 的国家。提高我 国大型建设工程 种 因素 ，综合分析 ，投资 ，质量 ，及时的建议 ；（5 ）从项 目的实施过程 ，包括设计 P 过程 ，设计过程 中，项 目的 项 目管理及控制能力 ，既要加强业主方项 目管理的力量 ，同时还需增强为其服务的咨询方的项 目管理力量。项 目总 招投标过程 中，设备采购 ，施工 ，设备调试过程和使用 的制备过程 中，影响工程进度 的各种 因素 ，综合分析 ，投 控是一种新的适合于我国建设环境的大型建设工程管理模式。项 目总控单位为业主提供项 目总体 目标的策划和控制 资 ，质量 ，及时的建议 。 服务 ，这样就形成了为大型建设工程的业主提供项 目管理和控制服务的两个层面 ，即项 目总控和工程监理。提高其 3、项 目总控制计划控制计划 的任务包括 ：（1 ）项 目的组织规划 的实施 ，即合理 的项 目组织结构 的建立 ，功 建设 的投资效益是十分必要的，从管理和组织角度研究分析这些工程项 目的管理。主要从政府和国际金融组织的贷 能和指令 的分工 明确 、信息畅通 ；（2 ）分解和综合规划子系统是各 阶段 的项 目的实施进度和项 目中的项 目；（3 ） 款 ，目前在中国的大型投资项 目；对施工单位的施工队施工项 目，雇了几个监理公司项 目监理 ，对项 目公司或建设 合 同的规划结构 ，即建立合理 的民事工程 ，机械和电气专业单位和承包商合 同结构方案 ；（4 ）关键控制点的规划 指挥部成立 ，工程监理管理 目前的业主和模式。模型的能力弱 ，需要改进和加强管理和大型建设工程项 目管理。 方案 ；（5 ）计划 的招标文件及合 同条件 ；（6 ）项 目的规划 ，合理 的划分采购合 同段工程及设备 的接 口，责任划分 一、大型建设工程项目总控管理存在的问题 在合理合 同段有利于项 目，有利于投资 目标 ，进度计划 的实施 ；（7 ）分解和综合规划子系统是各 阶段工程实施和 1、加强业主方 的项 目管理力量 工程项 目的投资 ；（8 ）在项 目的所有阶段 的项 目分解 、项 目质量 目标和实施综合规划子系统 。 我 国大型建设工程项 目多数是 由最终用户即建设单位组建指挥部或项 目公司 ，并担任其业主。由建设单位组 四、大型建设工程项目总控管理的方法 建 的指挥部或项 目公司存在的问题较多 ，指挥部或项 目公司都是临时性 的组织 ，临时性和随意