浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素.pdfVIP

维普资讯 第20卷第3期 茵毛 唐 V0I．20．No．3 20o6年9月 JiangxiNonferrousMetals Sep．2006 文章编号：1005—2712(2006)03—0007—03 浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素 陈子建 (中南大学信息科学与工程学院，湖南 长沙410083) 摘 要：以某公司实施企业资源计划(ERP)过程为例，论述了企业实施ERP应该注意的几个方面，为企业成功实施 ERP系统提供借鉴。 关键词：企业管理；企业资源计划(ERP)；办公自动化(0A) 中图分类号：F270．7：TD317．1 文献标识码：B 了大笔资金，架设了局域网，为管理人员配备了电 0 引．言 脑，确保了ERP实施的硬件基础。 如今全球化市场的形成。使得地球变得越来越 1．2办公自动化(OA)系统的实施运作 小，在全球化市场竞争中已经没有任何 “世外桃源”。 做好了硬件铺垫．该公司就本公司的工作流程 任何企业要想生存和发展，就必须面对激烈的竞争， 与某软件公司共同开发了一套网上办公系统．经过 在竞争中必须面对 “优胜劣汰 ．适者生存”这一游戏 培训。这套系统开始有效地运行起来，并收到了良好 规则。这是残酷的，也是公平的。 的效果，大大节约了文件审批时问，提高了工作效 中国加入WTO以后．我们的企业已经清醒地 率。这套系统在短时问内迅速成为公司全体员工办 认识到，所面对的竞争对手将是那些世界级的企业。 公不可缺少的有力助手。在此基础上，公司又进一步 在新的形势下，企业要生存，要发展 ，就必须主动参 开发出了一套报表系统。这样 。公司大部分的生产相 与全球市场竞争并赢得竞争。那么，今天西方和东方 关资料都能及时传到公司的高层领导审阅。 的世界级企业的竞争优势是什么呢?容易看到的是 1．3ERP系统开发论证与调研 产品和技术．而深层次的东西则是管理的理念和工 2003年．该公司经过对 ERP系统的进一步深入 具。 了解及开发论证 。开始准备全面实行ERP系统。与 ERP是 EnterpriseResourcePlanning的缩写 ， 一 家软件公司签订了协议．对公司的全面业务及工 中文含义是企业资源计划。它代表了当前在全球范 作流程进行调研．准备开发一套适合本公司的ERP 围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种 系统。2003年中期，软件公司的调研人员来到了该 管理方法已经通过计算机软件得到了体现。因此， 公司进行调查研究．把该公司各个部门的运作及工 ERP也代表这一类企业管理软件系统。 作流程疏通了一遍．再对该公司各部门的工作要求 进行了详细的了解，经过半年多的软件开发工作，该 1企业实施ERP的步骤 公司于2004年正式推出新的ERP—OA软件并开始 某公司自2002年以来开始实施ERP，期间，和 运作。 大部分企业一样经历了以下几个步骤。 至此。该公司的ERP系统算是开始运行了。 1．1硬件架设 2实施中出现的问题 ERP是通过计算机软件得到体现．软件系统实 施首先要有计算机及网络等硬件作为基础才有可能 在实施旧的OA系统的时候。确实让该公司尝 有效地进行。该公司高层领导经过可行性调查，投入