生产管理CHAPT6 生产和服务实施布置.pptVIP

CHAPT6 生产和服务设施布置 第6章 生产/服务设施布置 6.1 设备/设施布置决策 6.2 厂区车间和仓库平面布置 6.3 流水线平衡与布置 本章重点 1.生产单位的组织原则和形式。 2.影响生产单位平面布置的因素。 3.作业相关图法布置生产单位的特点。 4.流水线平衡，即工序同期化。 6.1 设备/设施布置决策 6.1.1 影响企业生产单位构成的因素 6.1.2 生产单位的专业化原则和形式 6.1.3 影响生产和服务设施布置决策 的因素 6.1.4 几种典型的布置形式 6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素 一.生产单位类型 ■车间：企业最主要的生产单位，车间的组织应遵循效率原则。由于各类企业生产对象和方法的差异，其生产单位类型各有不同。 6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续） （一）基本生产单位——直接从事产品生产的单位。 （1）准备车间：为加工产品准备毛坯料，如铸造、锻造和下料车间等； （2）加工车间：使用设备将毛坯料加工（改变形状和尺寸）成零件，使其具有一定的功能，如机加工（车、钻、铣、磨、刨、镗、锻、冲、电火花、线切割）、铆接、焊接、电镀和热处理车间等。各种机加工设备见图6-1-图6-14。 6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续） （3）装配车间：将零件组装成部件或成品，如部件装配车间和总装车间等。 ◆相关装配流水线见图6-15-图6-17。 6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续） （二）辅助生产单位——为基本生产单位提供辅助产品或服务的单位 （1）辅助车间：工具车间、模具车间和机修车间等； （2）动力车间：发电站、变电所、锅炉蒸气房、压缩气站和乙炔气站等。 6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续） （三）生产服务部门——为基本生产单位和辅助生产单位提供服务的单位 （1）运输部门：车队、装卸队和起重队； （2）仓储部门：原材料、在制品、半成品、成品和工具库。 6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续） （四）生产技术准备部门——为生产提供技术服务的单位 （1）研发中心、设计部：技术开发、产品设计； （2）工艺部：工艺审查、工艺规程编制； （3）试制车间——样机制造。 6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续） 二、影响生产单位构成的因素 （一）产品的结构与工艺特点 （1）合成型机电产品：按毛坯加工、零件加工、部件装配和成品总装组织车间。 （2）流程型化工产品：按工艺流程的要求组织车间，如预热、分馏、裂解、催化、脱硫、聚合等。 6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续） （二）企业的专业化与协作化水平 （1）企业专业化：指产品生产的品种和工艺方法的单一化程度。企业生产的产品品种越少且工艺方法越单一则专业化程度越高。 ——产品专业化生产的企业，拥有完整的生产过程和生产单位。 ——零件专业化生产的企业，生产过程相对较短，生产单位较单一。 （2）企业协作化：指企业与同行业零部件和成品生产企业合作配套的关系程度。企业生产规模越大、专业化程度越高，与协作企业的关系就越密切，从而企业生产单位的组织就越简单。 6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续） （三）企业的生产规模 （1）企业生产规模：指人力和生产资源在企业的集中程度，或企业一个年度向市场提供产品的产出能力。 （2）生产规模影响：企业生产规模越大，一般生产单位就越完整，越多、越复杂。如年产空调10万台与100万台，企业的生产车间和流水线数量是有明显差异的。 6.1.2 生产单位的专业化 原则和形式 一、生产单位组织形式 ◆生产单位组织形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。 6.1.2 生产单位的专业化 原则和形式（续） 二、生产单位的组织原则与形式 （一）工艺专业化（PROCESS FOCUSED）：将工艺相同或相似的加工作业放在一起，组成一个生产单位。见图6-18。 （1）优点：生产单位的柔性或通用性较强；设备工艺相同，便于管理。 （2）缺点：零件加工路线复杂，费用高；零件在不同车间之间运动，周期长、资金占用多；不同车间联系密切，对管理要求高。 图6-18 某机床厂按工艺原则组织的生产单位 6.1.2 生产单位的专业化 原则和形式（续） （二）对象 产品 专业化（PRODUCT FOCU