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矿山公司班组建设的工作分析.pdf
2008年第4期 金川科技 61
矿山公司班组建设的工作分析
陈金萍
金川集团矿山工程分公司
【摘要】面对新形势,新要求,从公司班组建设的现状,及其管理机制、模式和取得的成绩,可以看出按过去的模式抓标
准化班组建设,已经很难适应现代企业制度的要求。由此本文从两个角度,分析了今后班组管理中应注意的问题,其 目的是
为培养和造就一支德才兼备的新型职工队伍,加快推进企业班组体质改革,不断提高班组综合素质,把班组建设成能战斗、善
管理、讲团结、出成绩的坚强集体,使班组真正成为充满生机和活力的企业细胞,在经济建设中充分发挥作用。
【关键词】班组 企业细胞 如何 迎接挑战
O 前言 所
班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的 班组人员朝夕相处、同甘共苦、相互了解、相互
各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项 信任,便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培
任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工 训工作。班组已经成为了职工的最好场所。学习政
作的落脚点,是完成生产计划、树立公司良好形象、 治理论、业务和文化知识,激发员工积极向上的热
创造优质环境的保证。改进和加强班组建设,夯实 情,消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组培训,也就
班组管理,提高班组管理水平,是企业在市场经济中 把握了员工素质提高的途径。
取得良好经济效益,促进行业发展壮大的有力保证。 2 矿山公司班组建设的现状分析
1 加强企业管理的综合性基础工作的 矿山公司成立于2002年,虽然公司成立时间不
地位及作用 长,基础工作比较欠缺,但2004年开展标准化班组
1.1 班组在加强企业综合性基础管理中的地位及 建设活动以来,成效显著,它对提高企业管理水平,
作用 全面提升职工素质,培育 “四有”职工队伍发挥了积
班组作为构成生产经营工作的基本单位,承担 极的作用,取得了较大成绩。同时也探索出了许多
着生产经营任务的具体完成情况。班组管理水平高 行之有效的方法和经验,为公司的生产经营、技术进
低、班组人员素质如何,直接影响着产品质量,影响 步、政治思想工作和职工队伍建设做出了积极的贡
着年、月生产计划和各项指标的完成。若每个班组 献 。
都能做到以熟练的操作技能和对工作高度负责的态 但是随着公司现代企业制度的建立,对班组建
度对待自己的岗位,都能够严格地执行政策、执行制 设提出了更高的标准,按过去的模式抓标准化班组
度和工作程序,那么必将为公司取得良好的经济效 建设,已经很难适应现代企业制度的要求,所存在的
益和社会效益打下坚实可靠的基础。 弊病 日益突出,集中体现在以下几方面:
1.2 班组是企业管理的基础 2.1 班组建设的重要性和自觉性基本深入人心,相
班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作 关部门的管理力度欠缺
落实的最终实施单位。要使企业管理规范化,首先 目前,大部分单位已建立了以党政一把手为主
要实现班组管理单元的规范化,并通过班组管理抓 的班组建设领导小组,统筹安排本单位的班组建设
落实,提高业务技能,降低成本、提高产成品质量。 工作,提升了班组建设在企业管理中的地位。许多
如果让每个班组的管理达到制度化、规范化,那就会 单位结合自己实际,也制定出了详实的具体落实措
为企业的整体管理上层面、跨台阶提供先决条件。 施,并且每个职工都比较全面地了解了班组建设的
1.3 班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场 主要内容和重点工作,这提高了广大职工对班组建
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