企业中非财务指标的应用.pdfVIP

毯 l。 。。 ： ?。 ．一 4 财务指标的应用 财务指标在企业业绩评价系统中的作用 已经 传统观念认为，标准越明确、指标越全面、划分级别 得到了理论界和实务界的普遍接受 ，但也存在诸多 越细致，就越能客观和准确地量化企业业绩。就当 偏颇。为了系统、完整、科学地评价企业业绩，充分 前而言，评价企业业绩的标杆 ，主要是公司现时财 发挥定量分析的作用，作为定性分析的非财务指标 务业绩。方法是应用财务会计指标体系，比如每股 在企业业绩评价系统中也逐渐得到肯定 ，并 已在管 收益(EPS)、营业利润、权益报酬率等。如我国 《国有 理实务中得到了一定的应用。本文首先在 回顾传统 资本金效绩评价》将绩效评价指标分成评价指标和 企业业绩评价系统的基础上，引入非财务指标，并 评议指标两大类，其 中，评价指标就是量化指标，由 对其在现代企业业绩评价系统中的应用进行评述， 一 些财务指标组成。 最后提出非财务指标的应用展望。 二、企业业绩评价系统中非财务指标 的引入 一 、 传统企业业绩评价回顾 长期 以来 ，传统财务业绩评价重短期业绩评 企业业绩评价是为 了实现企业 的生产经营 目 价，轻长期业绩评价；重过去财务成果，轻未来价值 的，运用特定的指标和标准，采用科学的方法 ，对企 创造 ；重有形资产业绩 ，轻无形资产业绩 ；重财务指 业生产经营活动过程及其结果做 出的一种价值判 标 ，轻非财务指标 ；重产 出，轻投入 ；重结果 ，轻过 断。业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断 程 ；重局部 ，轻整体等。如此 ，就极大地影响到业绩 过程、结果形成的一个体系，现行的企业业绩评价 评价体系的质量，导致传统财务业绩评价系统缺乏 系统一般包括业绩指标(标准)子系统、实际业绩计 预测性和发展性。由此，传统企业业绩评价中的不 量子系统、业绩的标准与实际间差异 的分析和报告 足引发了人们不断的指责。相反，在财务业绩评价 子系统。在企业 中，通过业绩评价系统与报酬 系统 系统 中应用非财务指标 ，则强调它是为企业获得长 和战略 目标的集成或连接 ，可以形成对企业集 团各 期的战略性的成功而采取的必要行动。所以，当一 级管理者和普通职工的约束、激励和监控 ，从而保 个公司战略依靠产品混合、市场渗透等因素的长期 障企业集 团在实现短期 目标的同时也有助于实现 变化时，绩效评价体系中加入非财务指标是十分必 长期 目标，最终使企业集 团整体价值最大化。 要的。 现代企业大都存在着以两权分离为特征的 “委 在学术界 ，卡普兰和若顿教授在所著 的 《平衡 托——代理”关系，对代理人业绩的考核评价 由于 记分卡》中指出，一个公司的现时财务业绩仅仅是 目标的多样性与现实的复杂性而存在着一定的困 全面业绩评价方程的一部分。在实务中，管理层也 难，在委托人与代理人之间也存在着一个信息不对 赞同有效的业绩评价应当是财务和非财务指标的 称问题，代理人始终拥有 比委托人更多、更充分的 混合。 近年来许多公司的管理层报酬水平呈现指 信息，业界中存在的逆 向选择与道德风险以及公司 数化增长，引起 了人们对管理层报酬机制的深入思 内部人控制等现象，进一步加大了对代理人业绩的 考。相应地，出资者也开始研究管理层报酬与公司 评价困难。过去，我们总是认为评价需要 明确的考 绩效的联系。如果两者的相关性是足够强的，就没 核标准，于是我们设计 了许多量化的指标 ，根据我 有人会质疑管理层报酬增长过快。但是如果公司业 们的期望和 目标实现的程度 ，设定了不同的评价级 绩与管理层报酬的相关性很小，甚至不存在 ，情形 别 ，严格定义什么是好 的业绩 ，什么是不好 的业绩。 就大不一样 了。为了平衡 出资人与管理层之间的争 8 正业改曩与一埕 2010年第1期 。 E — _ 一 ^ 。 ∞ 《 一 议 ，近几年来 ，评价管理层业绩的标杆 已大大扩展 ， 的存在。这样 ，评