铸文化之魂 创安全品牌——晋城煤业集团长平公司双因素管理法的探索与实践.pdfVIP

维普资讯 铸囊 魂 晋城煤业集团长平公司双因素管理法的探索与实践 口常新乐 加强安全文化建设 ，构建本质安全型矿井，是实现 廊为载体，通过视觉冲击进行理念渗透。在工业广场和 煤矿安全生产的必由之路。晋城煤业集团长平公司在多 各类工作场所，制作了精美的安全文化理念宣传板，建 年的艰难探索中，越来越认识到安全文化建设的重要 立了从交接班室延伸到井下的安全文化长廊，使职工的 性，并坚持以文化人，以文育人，促进安全文化由理念层 工作环境中，到处是富有哲理的安全理念和充满温馨语 面向操作层面推进，在生产区队、班组强力推进 “双因素 言的标语、警句。三是以安全活动为载体，寓理念宣灌于 管理法”，使文化落地，以此来打造安全品牌。到2006年 活动之中。长平公司要求员工将工作中遇到的一些思维 5月31日，已实现连续安全生产 lO周年。 方式、解决问题的办法编成理念故事，在班前会上宣讲， 双因素管理法，简单地讲就是对员工的 “理念渗 以此增强职工对理念的感性认识，把安全隐患消灭在萌 透”和 行“为养成”这两种因素进行管理。它主要是通过 芽状态。 六个支撑要件 (即班组讲评、走动管理、三态转换、结 多方位、多角度 、多层次的理念宣灌渗透，促进了员 合座谈、双向评议 、考核公开)的运行 ，促进安全理念渗 工思想观念的转变。如今，“我要安全”已成为职工的潜 透和安全行为养成，实现对每个人、每件事、每一处、每 意识，良好的安全价值观在不知不觉中形成。 一 物 (简称4E)运行的控制，最终实现 安“全 、健康、文 二 、突出 “三项工作”，构建行为养成系统 ，实现安 明”的目标，实现本质型安全。长平公司在推广双因素管 全管理精细化 理法过程中的具体做法是：围绕打造安全品牌这个目 理念的渗透是为了行为的养成，行为养成是文化建 标，构建以 “理念渗透 、行为养成、激励保障、反思反馈” 设中最基础的行为。安全工作好不好，在很大程度上要 四大系统为主的双因素管理框架 ，实现安全管理精细 通过员工的行为来体现。管理学 中，“最差点决定原 化，打造本质安全型矿井。 理” 、“蝴蝶效应”就是要告诉人们 ，每一个小的行为、 一 、 运用 “三个载体”，营造安全文化氛围，构建理 小节、小事做不好，就可能带来不可想象的错误。因此， 念渗透系统 规范员工行为是精细化管理的基础，是企业理念的动态 安全理念是安全文化的灵魂。安全品牌的建立，很 展示，是预防安全事故的核心内容。长平公司通过突出 大程度上依赖于释放理念的能量，体现理念的价值。把 “三项工作”，全面构建行为养成系统。 企业理念由表及里、由粗到精渗透到员工的心灵深处， 一 是定标工作。长平公司的定标工作首先是对安全 从表面接触递进为理性理解，由理性理解升华为行为意 工作的各类制度进行有效整合。从 1996年 “5·31”事故 识，是理念渗透的目的。 之后，长平公司将安全制度整合为 《安全管理制度汇 长平公司在理念渗透方面坚持运用 “三个载体”触 编》，并根据变化发展的情况进行不断补充、修改、完善， 及职工的灵魂。首先以 “班组讲评”这个要件为载体，延 每年的元月一 日下发到职工手中。 《安全管理制度汇 伸安全理念渗透的范围。在班组讲评会上，进行班前安 编》现已成为长平公司安全管理的 “宪法”。其次是按照 全宣誓，诵读安全理念，开展 “班前一题”、快“乐课堂” “守信、遵章、清理、有序、准时、素养”的基本行为规范， 等竞赛活动，使理念的宣灌制度化、经常化、娱