5S管理是精益生产持续改进的基础.pdfVIP

一● yy “5S管理是精益生产持续改进的基础 ◆步一，…一……………。。。…………………。 江 涛 摘要：为企业求生存、求发展，实施精益生产，追求持续改进，从哪里着手，在企业界，仁者见仁，智者见智。实 要素，把握环境、现场、安全、制度、人才的各个方面，是各项管理活动的基石，是精益生产持续改进的基础。 关键词：“5S”管理精益生产持续改进 严酷的市场竞争中，企业如何求生存，求发展，是企 怕地上有坑，怕脑门被磕，怕脚下油滑。很显然，在这样的 髓业管理者面临的一个现实问题。要解决这个问题，实 企业环境中，员工的安全怎能得到保障，员工又怎会有好的 施精益化生产，追求持续化改进，不失为一种降低成本、提 工作心情、工作热情和工作积极性呢?改变这种现状，要开 高效益的有效途径。 展5s管理活动，通过“清理、整顿、清扫、清洁”，可以清 追求持续改进，就是追求渐进、递增式改进；就是要力 理现场的工作环境，清除不用的东西；可以使现场做到，有 求去除并杜绝增加成本而不创造价值的所有浪费。追求持续 物必有区，有区必有牌，按区、牌存放，按图、牌定置，图、 改进，也就是在企业内，追求尽善尽美，通过去除流程中每 物、牌相符，取用方便，取放快捷；可以使现场物、区、道， 个步骤的浪费以缩短前置时间，从而促成最佳品质、最低成 标志明晰，通道明亮、顺畅安全。可以为企业创造整洁、亮 本。 丽、舒适、优美、安全的工作环境。当你走进这样的工作现 精益生产的内涵主要体现在“精”、“益”两个字上，所 场，你会感到心情舒畅，安全放心当你走进这样的企业，会 谓“精”，就是指不投入多余的生产要素，只在适当的时间， 使你产生对企业的信赖，对产品质量的放心；当你身处这样 生产必要数量的下道工序急需的产品；所谓“益”，就是指 的环境下工作，会使你思维活跃、千劲倍增。有这样的“5S” 企业所经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产方式 管理活动为基础，何愁生产不能精益、改进不能持续。 的背后是倡导节约，杜绝浪费，致力于开创企业员工智慧， 二．开展5s活动。分辨价值。识别浪费为持续改进．精 追求一个持续改进的企业文化。为此，要达到持续改进、精 益生产创建一个平台 益生产，没有一个好的环境，没有一个好的员工素质，是不 可能达到其境界的。实践证实，借助于5s的活动，通过“清 浪费，是企业存在的一种通病，但对企业来说，并非视 理、整顿、清扫、清洁、素养”，为企业创造一个整洁、舒 而不见。而是，对价值的判断产生偏颇，对现场浪费难以确 适、安全的工作环境，为企业提供一个低消耗、高效率、高 定，从而导致持续改进精益生产难以实现。因此，要追求持 素质的员工队伍，是实现精益化生产、追求持续化改进的基 续改进，就必须学会分辨价值，识别浪费。什么是价值?什 础所在。 么是浪费?对这个概念，并非每个员工都清楚，有的人认为， 有成本，就有价值。成本愈高，价值愈高。实际上，这是一 一，开展5s活动．为企业创造整洁、亮丽，舒适，优 种错误的理念。成本愈高，价值不一定愈高。如早期的286 美、安全的工作环境．提高员工的工作效率