兰州石化ERP项目设备管理模块实施与应用.pdfVIP

中文摘要 企业资源计划(ERP)是以企业的所有资源作为研究对象，把企业中的产、 供、销、财、人等活动联成整体，形成一闭环系统，使物流、信息流、资金流紧 密相关，同时把客户需求和企业内部的经营活动，以及供应商的资源整合在一起， 体现了完全按用户需求为中心的管理思想，是一种面向供应链和流程的信息集 成，是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息 系统：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工 提供决策运行手段的管理平台。 兰州石化公司ERP项目作为中石油十一五信息技术建设的重点项目，得到中 石油公司的大力支持。项目于2006年12月启动，于2008年4月系统上线，2008年7 月系统单轨运行。 本文对首先对兰州石化公司ERP项目实施过程进行了概括总结，说明项目实 施的目标和方法。其次对设备管理模块实施的详细步骤，包括方案设计、流程实 现进行分析，阐述ERP系统如何实现公司管理过程。最后对系统实施后应用结果 进行总结，对初步效益进行了分析。 本文同时将项目管理的全过程展现出来，对项目各个过程项目组织、项目启 动、方案设计、系统实现与切换、持续改善的分步实施进行了分解，体现信息化 建设在大型石化企业实施的必要性和复杂性。 设备管理模块的应用后产生的问题，将作为下一阶段的持续改进课题。 关键词：兰州石化公司ERP：设备管理；实施与应用 ABSTRACT Resources all as Enterprise alltheresourcesof enterprise Planning(ERa)used the research unitestheactivitiesof objects．It financeand ofabusiness intoa closed enterprise personnel completeloopsystem, makestheflowof fundsrelated and the logistics，information,andcloselyintegrates customers activitiesofthebusiness withthe needs，the management enterprise resourcesof inthemeantime．It the actualizedcentral supplierstogether management ofthecustomer’Sneed isa of kindinformation thinking completely，and integration whichfacestothe chain and isanoverall supply process．It integratingmanagement the informationof three flowofabusiness flowof system g