巩固传统市场 开拓新兴市场.pdfVIP

嘻固perations l经营管理 management 巩固传统市场开拓新兴市场 口徐祥燕 浙江是经济大省能源小省， 式是不可持续的，新的时期必须挖 案例看，每座站每年可减少90万元 近年来正不断加快实施低能耗、清 掘已有资产的创效价值，紧紧围绕 的运行成本，并可彻底杜绝安全隐 洁能源发展战略，调整能源结构的 提升网络质量，实现小投入、大作 患。 步伐，“十二五”前三年全省单位 为。 2014年，浙江石油计划在2013 GDP能耗已累计下降约为12．35％， 加油站的土地成本一直居高不 年全省系统2198座加油气站(已领 其中化石能源使用量进一步减少， 下，因此，在网点发展上，必须提 取登记证)的基础上再新增30座， 以天然气为代表的清洁能源和可再 高投资的前瞻性和严谨性，有所取 重点位置比例不低于70％。 生能源比例明显增加。面对巩固传 舍，区别对待。2013年浙江石油共 同时，面对网络发展成本大幅 统市场和开拓新兴市场的双重挑 重点发展了有良好前景的加油站加 攀升的态势，近年来浙江石油加大 战，浙江石油因势而变，把握未来 油(气)站41座，选择性地放弃了了油站改造扩容的力度，提升已有 社会对企业的需求，开辟出新的发 投资回报不佳的面子工程，关停了 网络的整体质量。2005年以来，浙 展道路。 产能过剩、效益低下的偏远小站， 江石油平均每年对约50个网点进行 特别是一些隐患多、无扩容迁建潜 改造扩容，改造后每座站的平均增 提升网络质量 力、不影响整体销量的内河、农村 量在30％以上，实现了“小站改大 单纯依靠数量增长的发展模 网点。按近期浙江石油关停的网点 站”“旧站变新站”的量效齐增。 工作岗位，薪酬本着就高不就低 一样为其逐月按时发放企业工资补 在完善员工退出机制时，要充 的原则，充分体现企业的关爱和关 贴，但可以根据地区消费水平不同 分考虑到企业的效益和承受能力， 怀。 逐年为其发放一定数额的生活补 企业效益为完善员工退出机制提供 2．对于男性员工年龄在55周岁 贴。 最有力的经济支撑，只有企业盈利 以上、女性员工年龄在45周岁以上 4．劳务用工在遭遇工伤等事 能力增强，员工退出机制才能在经 的劳务用工，若因年龄、身体原因 故，不能胜任工作，需要退出工作 济上得到保障。 不能胜任现有工作，并且在调整岗 岗位时，企业要严格按照《劳动合 在考虑将劳务用工纳入企业员 位后仍不能胜任工作的，可以参照 同法》《工伤管理条例》有关条款 工退出机制时，可将劳务用工在本 正式工退出机制，享受提前内退政 执行；还可根据该员工为企业所做 企业连续工作年限作为一个重要的 策，在内退待遇上可以与正式工保 的贡献大小，额外支付一定数额的 先决条件，这样可以保持劳务用工 持一致，也可以按正式工工资标准 经济补偿或逐月发放一定数额的生 队伍的相对稳定，让劳务用工也充 的85％一100％作一明确规定。 活补贴，让员工看到希望和保障， 分感受到来自企业的关爱。闭 3．劳务用工在达到退休年龄办 从而引导员工努力工作、争做贡 (作者单位：湖北石油) 理退休手续后，企业不再同正式工 献