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072025442朱萌 友达光电股份有限公司竞争战略研究 摘要 从上世纪60年代以来，液晶显示设备开始逐步走进人们的视野。从最初的 单色液晶显示器到今天被广泛使用的薄膜晶体管彩色液晶显示设备，在50年的 历史上，液晶显示这个行业走过了快速发展、技术升级的过程，正逐步走向产业 整合。而液晶面板制造商作为整个液晶显示行业的核心环节，也经历了非常复杂 的产业升级和竞争格局变迁。直至今日，液晶面板制造行业仍然在经历着高速发 展的阶段。 本文对液晶面板制造行业的产业历史进行了总结和分析，并针对目前的宏观 政策、经济、社会和技术环境以及行业发展的产业链格局进行了剖析．进而，利 用波特五力模型对产业中的竞争者、客户、供应商、潜在进入者以及行业替代者 进行了分析，总结了目前液晶显示面板制造产业发展以及未来推动该行业前进的 重要因素。 在宏观经济分析和产业分析的基础上，本文总结了友达光电的公司历史，分 析了公司目前的竞争资源与主要能力，以及未来面对的重要市场挑战。同时，针 对目前友达光电在行业内的竞争对手，尤其是排在行业前列的三星电子和乐金电 子进行了分析。 根据以上所有的分析，结合作者对竞争战略的理论分析和文献总结，本文提 出了未来友达应该采取的竞争战略为全面成本领先战略和以技术创新为核心的 差异化战略。并进而就友达光电如何在两大战略方向上制定具体战略提出了更加 细致的建议。 同时，本文对低成本战略和技术创新战略同时实施的过程中可能出现的迈克 尔波特提出的“夹在中间困境进行了分析和论证，提出了在目前的竞争环境下， 友达光电公司同时实施这两大战略的必要性和可行性，并针对友达光电所面临的 行业竞争现状提出了解决这一困境的措施。 最后，本文对友达光电在执行全面成本领先战略以及以技术创新为核心的差 异化战略的具体措施提出了一系列的建议，并就执行战略所要面临的风险进行了 一定的分析。 相信友达光电可以充分地利用自身的竞争资源和优势，在未来的市场竞争中 拔得头筹． 关键词：液晶 面板制造 友达光电 竞争战略 中图分类号：F717．49 072025442朱萌 友达光电股份有限公司竞争战略研究 Abstract LCDlmarketstartedfrom1960s．Fromthe black-whiteLCDtothe verysimple TFT·LCDzusedconsumer the very 50 popular bY today，during yearshistory，LCD fast and industryexperiencedvery development，technologyupdate industry thecorc ofthe integration．As LCD LCD manufacturers part industry，thepanel the and environment experiencedcomplexindustryupdatecompetitive a5 changes find the that LCD well．Nowadays，we