夯实基础 常抓不懈 推动央企班组建设工作上水平.pdfVIP

2Ol 基础性建设，是涉及到各个方面的系 理、5S管理、六西格玛管理等先进管理 设要与企业 自身特点相适应，要与改 统工程，也是一项长期的战略任务，不 方法和手段，进一步推动中央企业班 革发展的形势相顺应 ，抓好重点、凸显 可能靠一朝一夕的工作就能够收到立 组由传统管理向现代化管理，由单纯 特点、把握关键点。要为班组职工所欢 竿见影的效果。因此，加强中央企业班 的生产封闭型向面向市场、面向用户 迎，更加注重调动班组职工的积极性 组建设，就必须要树立 “咬定青山不放 的开放型转变，提高管理效率，增强对 和创造性，更加注重把班组建设融入 松”的精神，坚持一抓到底、常抓不懈 ， 发展环境的快速应变能力。 于企业基础管理中，更加注重班组建 才能取得真正的实效。 二是要提升素质 。畅通职业发展 设的实效。 当前和今后一个时期，中央企业 通道。构建班组职工成长平台。加强班 班组建设指导思想是：以邓小平理论 组建设，必须不断营造职工学习工作 当前和兮后一个明期加强班 和 “三个代表 ”重要思想为指导 ，深入 的良好环境，拓展职工的发展空间，充 组建设昀工作任务 贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实 分发挥职工的创造活力。中央企业要 关《于加强中央企业班组建设的指导 把管理科学化、现代化的起点放在基 中央企业要为保持经济社会平稳 意见》，坚持 以落实岗位责任制为核 层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏 较快发展做出重要贡献，就要充分调 心，以安全高效完成企业各项生产任 实、爱岗的职工队伍为 目标，完善班组 动广大职工的积极性 、主动性和创造 务为 目标，以不断提升班组管理水平 职工的培养 、评价、激励机制，搭建班 性，就要夯实基础，加强管理 。无论是 和员工队伍素质为重点，以完善班组 组职工与企业共同发展的平台，加强 从当前应对国际金融危机，还是企业 建设管理制度为保证，切实加强中央 对班组职工职业生涯的规划，畅通班 长远发展，班组建设作为一项长期战 企业基础管理，实现员工与企业的和 组职工职业上升通道。要将班组职工 略任务，必须常抓不懈。 谐发展、共同进步，为提高中央企业核 队伍建设，与实施职工素质工程紧密 一 要强化指导 ．着力提高班组建 心竞争力打牢坚实的基础。 结合起来，纳入企业整体人才开发体 设的推进水平。中央企业要从贯彻落 总体 目标是 ：适应建立现代企业 系和人才强企战略。 实科学发展观和企业发展战略的高 制度的总体要求，在班组建设和班组 三是要激发活力．尊重职工首创 度，深刻认识加强班组建设的重要性 长队伍建设中，实现工作内容指标化、 精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导 和紧迫性，深入调查研究、分析本企业 工作要求标准化、工作步骤程序化、工 好、发挥好、维护好班组职工 自主管理 班组建设的实际情况，按照 关《于加强 作考核数据化和工作管理系统化。把 的积极性、主动性，增加班组 自主权， 中央企业班组建设的指导意见》的要 班组长培养成为政治强、业务精、懂技 促进班组职工群策群力搞好班组建 求，制定和完善本企业加强班组建设 术、会管理和具有现代意识的基层管 设。要尊重班组职工的首创精神。要搭 的指导性意见，进一步明确班组建设 理者；把班组员工培育成为有理想、有 建职工参与管理、表达诉求、行使民主 的工作 目标、实施方案和具体措施。企 道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创 权力的平台，促进班组 自主管理