如何加强项目进度的控制.pdfVIP

技 研 究 □理论探讨 Science and technology research 2014 年第11 期 如何加强项目进度的控制 李国庆 （辽河油田 路工程公司 124120 ） 【摘要】通过建立紧凑、合理、完善的进度控制体系,保证工程项目的按期竣工,实现整个工程项目的盈利。进度管理的任务是根据工程项目进度目 标的要求,科学合理地对项目范围内有关进度的各项活动作出合理安排,系统地确定进度计划和完成计划任务所需要的资源,尽可能按计划工期高质量地 完成建设任务。 【关键词】加强 项目 进度 控制 施工项目不管产值的多与少，生产流程和节点应该是一样的，缺一 提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相 不可，如何保证这个过程的完整性和顺畅性，我觉得应该加强项目进度 互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合 的控制。 理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整 一、以工程考察为基础，做好项目施工准备工作 工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之 项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源 下，录求优化的项目进度计划。 供应和施工方案的选择， 其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排， 工期调整 是施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的 工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成 技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等， 本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。 对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社 （1 ）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭 会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程 接交叉施工，将一个施工项目合成若 个流水段，组织流水作业，可以 项目准备，努力做好施工前准备。 缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工 二、已施工现场为基础，编制好施工组织进度计划 序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下， 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目 流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔 （流水步距）越小，施 标的需要。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理 工的搭接程度越高，总工期就越短。 的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上 （2 ）合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若 道工序，每 控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进 一个流水段都要经过相同的若 道工序，每道工序在各个流水段上的施 行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并 工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的 制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。 关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水 编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到 段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序， 什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作， 总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。 都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。针对 资源平衡 项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工 编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的 的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使 计划用量不超过