关于海南文艺事业科学发展的思考.pdfVIP

●●●●●● ●●●●●● ●●●●●● ●●●●●● ●●●●●● ●●●●●● ●●●●●● ●●●●●● 文化 口责任编辑何：雁口编辑信箱：heyanyu@sohuc．om ● ●●●●● 关于海南文艺事业科学发展的思考 口韩少功 南发展文艺事业，有贯彻科学发展观 ／ 和建设国际旅游岛之天时，有革命文 化、民族文化、南洋文化等独特题材资源之 地利，有初具规模和水准的宣传文化队伍 之人和，这些是有利条件。但不利条件是小 市场，即人 口基数和市场空间很小：小财 政，即地方财政对文化的投入在可预见的 近、中期还十分有限，与大部分兄弟省市区 不可比。在这种情况下，要实现文艺的大繁 荣与大发展，必须立足省情 ，面对现实，突 出重点，讲求特色，有所为有所不为，审慎 选择突破方向、重点项 目、资源配置、工作 机制、组织方式等等，以实现效益的最大 化，亦即实现文艺事业的科学发展。 一 是积极尝试民办官助的投入机制。 已有的经验教训证明，官方机构办文化常 出现效率低下、资金短缺等障碍，而民营文 省琼剧院在创作 下《南洋》剧 目时．积极借用 “外脑”提升琼副质量．就是内合外联的一个成功例子。 化机构又较多短期行为，有时候显得公益 互相取长补短，实现资源最优化配置，在重 预见的将来，这种跨地域合作或兼并肯定 性不强和导向性不彰。双方各有其长也各 大题材影视创作方面把路子走宽。要做到 是一个难 以阻挡的大趋势，是优化资源配 有其短。如何有效整合这两种资源，拧成一 这一点，关键点是文化 “官军”一定要转换 置的必需。因此，海南文艺院团及其他文 股绳，是迫切的形势需要。海旅集团、海南 心态，积累同各路 “民军”联手作战的经验， 化机构是否一定要按行政区划各 自分设， 在线、中视文化、美丽道画院近年来成长；士【 实现从经办到管理与服务的角色转换，切 就是一个疑问。这些院团及其他一些文化 大，已表现出海南省文化 “民军”悄悄崛起 忌与民争利和惜权不放，把 自己办不了、也 机构，将来是否可以实现跨省联手，恐怕 的趋势，值得高度重视和积极利用。今后， 办不好的事情统统包揽。 也须尽早进行谋划。比如海南、海 口两个 有些重点的文艺项 目，不妨以 “引导金”、 二是积极推进内合外联的生产机制。 电视广播系统在一个很小的空间里重叠 “辅导金”(台湾多用这种方式)等方式实行 在相当一段时期内，因为小市场与小财 交叉，带来人才分散、建设重复、恶性价格 民办官助：或者以合作、参股、委托承办等 政 ，海南的人才、资金等文艺生产要素都 竞争等问题，应该早下决心予以解决，以 方式，向有实力和有信誉的民营机构开放， 将处于短缺状态。因此海南的文艺事业要 排除事业发展的制度障碍。有关基础文化 以便小资金撬动大资金，小队伍带动大队 做大和做强，一定要注意广泛利用省内外 设施的建设，今后也应省市分工互补 ，以 伍，既保证方向和大局上的调控，又广泛利 两个资源 ，特别是要善于利用省外的人 避免重复建设，提高设施的使用效率。各 用社会的人力、物力、财力。比如影视创作 才、资金、营销空间等等，创新各种合作、 文艺领域应积极探索用人、筹资等方面的 一 直是海南的弱项，多年来官办之弊(耗资 联营、协同的方式，不求我有 ，但求我用。 新机制，放眼内地，放眼港澳台，放眼东南 太巨，效率低下等)与民办之弊(品味平俗， 省琼剧院在创作 《下南洋》剧 目时，积极借 亚及全世界，寻找各种互利合作的机会， 拿不出精品，上不了重大题材等 )都有 目共 用 “外脑”，大大提升 了琼剧的质量，就是 让更多优质的文化生产要素在海南开花 睹。如果以官方机构控制第一度创作，向民 一 个成功的例子。眼下全国出版界已经开 结果。省文联 曾建议建设 “国际艺术家 营机构开放第二、第三度