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· 经 营 管 理 提高员工满意度的薪酬管理策略 李瑞彩 李 松 闫智尧 员工满意度 (EmployeeSatisfaction)是 量相差悬殊，可劳动报酬却相同或相差无 性，确定工资在市场上的地位和竞争力。一 指员工通过对企业可感知的效果与其期望 几。例如，后勤部门的工程师、技术部门的 般说来，企业薪酬水平要达到市场平均水 值相比较所形成的感觉，是员工个体作为 工程师和生产一线的工程师，都按职称或 平或处于市场平均水平线以上才具有竞争 职业人对来源于企业的可感知要素的满意 “工程师岗位”定同样的工资。显然，在其岗 力，才能更好地提高员工满意度，甚至在人 程度。 位的劳动量、责任、创造价值的大小等是有 才竞争方面胜过对手。 一 、 影响员工满意度的企业薪酬管理 差别的，劳动报酬一个样就失去了岗位薪 (四)通过岗位评价，评估岗位价值 因素