财务预算管理在企业管理中的作用.docVIP

财务预算管理在企业管理中的作用 　　一、什么是财务预算 　　什么是财务预算?由于人们对财务预算概念模糊不清,各企业之间的管理水平差异很大,人们对财务预算的误解很多。常见的观点有:有人认为财务计划就是财务预算,两者是同一个事物的不同表述;有人认为,财务预算就是将企业高级管理层提出的财务指标,从上到下层层分解落实就行了:有人认为财务预算主要是财务部门的事情,跟我无关;还有人认为编制财务预算劳民伤财,没什么用。等等。造成上述片面理解的主要原因,是与领导对财务预算管理的不重视等分不开,我国长期处在计划经济,企业没有自主权,更没有预算可言。改革开放以来,随着市场经济的建立,越来越多的企业开始重视企业的财务预算,财务预算的概念在企业领导人的头脑中已经越来越清晰。事实上,对财务预算的解释我们可以在很多工具书中和国外的文献中可以发现,如新编会计大辞典解释为:为企业未来的全部财务活动而编制的预算。按照内容可分为短期财务预算和长期财务预算,短期财务预算包括现金预算和信用预算,长期预算包括资本支出预算和长期资金筹措预算。财经大辞典解释为:集中反映未来一定期间(预算年度)现金收支、经营成果和财务状况的预算,财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 (预计资产负债表)”。 　　预算是一种系统的方法,用来分配企业的资金、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业通过预算来监控