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企业物流成本的控制措施 　　随着经济的全球化发展和市场竞争的不断加剧．物流成本控制成为了现代企业物流管理的首要任务。物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。目前，我国企业对物流成本管理尚存在许多薄弱环节，诸如物流作业科学技术含量低：物流标准化、信息化程度低；物流管理方式、水平落后等诸多问题。所以，物流要真正成为中国企业的“第三利润源”．必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。所以探讨企业物流成本控制措施不论是在理论上还是实践都有着十分重要的意义。 　　一、物流成本及物流成本控制的涵义 　　物流成本是伴随企业的物流活动而发生的各种费用．是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现．是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。物流成本的内涵是比较明确的．关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围．计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。 　　物流成本控制是指在物流过程中，对物流成本形