【期刊】土建工程项目施工现场管理探讨.pdfVIP

土建工程项目施工现场管理探讨 梁建斌 广西梧州市第一建筑安装工程有限公司 广西 543002 摘要：土建工程项目管理是国家对工程建设管理要求的重要组成部分，在项目实 施过程中不仅抓好必要的施工组织原则、施工顺序及工程质量措施外，还要制定 重点、难点工程的施工方案、方法及措施，同时还需做好安全生产和文明施工， 实现工程效益最大化。本文主要探讨了如何做好土建工程项目的施工现场管理。 关键词：土建工程；施工现场；管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言 土建工程建设中需要做好有关的管理工作，这是确保工程建设质量的重点， 可以说土建工程施工管理是整个工程中十分重要的部分。工程质量的优劣对于继 续施工的安全以及投入使用的安全有着直接的影响，对于建筑使用寿命的长短有 着决定性的作用，因此这是十分重要的。 一、 土建工程施工现场管理的重要作用 人们通过观察施工现场可直观看出一个施工企业的精神面貌和管理水平，特 别是处于人流密集的区域，若管理得当则能产生良好的社会效益，促进企业的长 足发展；反之则会损害企业的良好声誉，阻碍企业的健康发展。此外，土建工程 施工现场管理是保证材料、劳动力、机械设备等通过施工现场有条不紊的运作转 变为企业产品顺利进行的关键。 土建施工现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生 活、文明建设等众多范畴，负责施工现场管理的工作人员必须具备强烈的法制观 念全心全意为人民服务。合理安排机械设备进场，精密准确计算材料消耗，保证 土建工程施工现场管理做到良好有序，方可有效避免不必要的铺张浪费，做到人 尽其才物尽其用。 二、土建工程施工现场常见的问题 1、法津意识较低。在当前的土建工程施工现场管理工作中，大部分施工队 伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底 只是流于形式，而且太过简单。土建工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时， 没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，土建工程施工 现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，这些 都与国家相关的法律规定相背离，同时也是导致发生安全事故的主要原因。 2、土建施工现场的管理人员自身的素质比较低，专业的管理人才比较缺乏。 当前，虽然我国土建施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数都是农民工， 只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于土建施工现 场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升土建工程的质量的有力保障。 但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的土建实业，对于施工现场的管理工作 造成了严重的影响。 3、缺乏严格的监管监督。土建施工现场投入的劳动力比较多，加之土建工 程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致土建工程施工现场工作 人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标 准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随 意乱扔施工工具等很多的不良现象，与此同时，在现场施工分小组时欠缺计划性、 平衡性，随意进行搭配，各小组之间没有比较规范的组织性、纪律性，人员配备 之间比较散漫，没有严格的规章制度对其进行约束，更欠缺小组团队协之间的协 作精神。 三、土工程现场施工组织原则 （图1 施工现场管理网络图） 1、为保证不同阶段工程的顺利衔接，工程的配置要具有开放性、扩充性和 兼容性。 2、合理制订施工方案，控制好进度，协调好各方关系是工程顺利完工的重 要因素。 3、工程要求技术先进、自动化程度高，技术水平要达到国内外先进水平。 因此，除选用性能优良的设备和材料外，施工的合理性、设备的先进性和可靠性 对提高工程质量具有至关重要的作用。 4、施工图纸、施工方法、施工工艺要符合国家有关技术政策、经济政策和 相关规定。 三、加强现场管理的措施 1、认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量“三检 制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事 故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相 互监督、善始善终。 2、强施工现场各方面的协调沟通能力。土建施工现场的施工比较繁杂，人 员比较多，