【期刊】土建施工现场管理工作的探析.pdfVIP

建筑工程技术与设计 项目管理 年 月上 2014 5 587 · · 土建施工现场管理工作的探析 赵阳立 （通辽市鼎鑫建筑安装工程有限责任公司 内蒙古 028000） 【摘要】 土建施工现场管理是一个复杂的系统性工程，更是 不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材 施工进度、施工质量等一系列问题的重要保障，只有不断强化施 料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对 工现场管理，才能在保证建筑安全性、实用性的同时，提升企业 完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入， 的市场竞争力。本文对土建施工现场管理进行了探讨。 获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。 【关键词】 土建；施工；现场管理；措施 5、做好现场的安全工作 安全生产是企业完成项 目建设、确保安全的重中之重。现场 在工程施工现场实施科学的管理措施，不仅可以使工程的质 管理是一个动态的管理过程。由施工项 目的性质决定。所以，在 量、施工安全得到保证，同时，也为建筑企业赢得了巨大的社会 进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符 效益和经济利益。因此，这就要求工程施工现场的管理人员要严 合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首 格的对施工人员进行技能培训和考核工作，提高施工人员的整体 先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神， 施工水平和安全施工的意识。强化工程现场的管理工作，促进建 寻找最佳方向，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的 筑企业的健康、快速发展。 现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性， 一、土建工程施工现场管理的重要性 促进各部门直接的协调规则，各司其职。 土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施 6、 重视土建施工现场的质量管理 工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得 良好 在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。 的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业 随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工 越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和 单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停 技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。 因此，土建工程的 滞作业情况。监理要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息 高效、秩序的建设，离不开施工现场的精心管理，施工现场管理 为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。 对于土建工程的顺利进行具有十分重要的作用。它影响着土建工 选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行 程的进度，高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人 及时处理，尽量将隐患处理与最初阶段。 员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。其次，它影 7、协调对施工组织的各项管理，实现各部门有效的配合 响着土建工程的质量，现场施工管理着材料的质量以及材料的消 技术上的协调是关键。目的是减少因配合问题造成的失误， 耗，控制着施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量。 实现各部门协调统一。掌握不同施工阶段、工序的专业设计理念 再次，它也有助于减少土建工程的安全隐患，对于各种安全事故 和标准，以求环环到位。实施各级责任制，逐层落实，提高相关 能够有效地预防，把各种安全隐患消灭在萌