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工程施工企业财务管理探析 段伟宏 沈阳工业安装工程股份有限公司110014 摘要 如今随着我国的经济发展，建筑业也跟着蓬勃发展，现在，建筑行业已经 成为了我国经济发展的一项重要内容，对我国的经济发展发挥着至关重要的用。 但是面临机遇的同时也面临着挑战，建筑行业之间的竞争日益激烈，如何加强工 程施工企业的财务管理，增强企业的防范风险能力和促进企业间可持续发展显得 尤为重要。本文就我国的建筑业存在的一些问题，分析了企业财务管理存在的基 本问题，并针对如何加强企业财务管理提出了具体措施和建议。 关键词 建筑工程 财务管理 措施建议 中图分类号：TU198 文献标识码： A 建筑行业本身就是一个资金投入过高，施工时间过长，经营风险比较大的行 业，所以在对企业施工的时候，必须对企业的财务管理加强力度，从而实现最小 的投资收货最大的经济效益的目标，我国现在的建筑行业日益的发展迅猛，随之 而来的就是施工企业之间的激烈竞争，这给施工企业带来了发展机遇和严峻挑 战。目前在施工企业生存和发展中，在则务管理方而仍存在着诸多要解决的问题， 必须采取多种有效措施管理好企业则务，这样才能提高企业的核心竞争力，确保 企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一 施工企业财务管理的现状 目前，在我国建筑行业的施工企业的财务管理现状仍存在很多的问题，形势 还十分严峻，在管理过程中出现一些不容忽视的问题，主要体现在以下几方面： 第一，很多建筑施工企业普遍认为目前建筑市场竞争激烈，“僧多粥少”，承揽工 程项目是头等大事，抓好生产是有力保证。所以都比较重视施工任务的承揽、施 工进度的完成和工程质量的提高，而忽视了财务管理的重要性，没有认识到财务 管理贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同 的财务成果。第二，施工企业往往侧重于会计核算、成本费用支出审批程序等会 计基础工作，而对于预算管理、资产管理和风险防范等重要职能的作用不能得到 充分的体现，缺乏一套健全的、行之有效的财务控制体系。尤其是有些施工企业 管理层的权力过于集中，缺乏有效的制约机制，使得财务的监督职能弱化，给企 业经济造成了一定的损失。第三，施工企业资金流动频繁，时间上不确定，且缺 乏计划性，在很大程度上影响了企业资金的筹集、调配和使用，给财务管理工作 增加了难度。第四，组织机构和人员素质问题。长期以来，工程施工都是以项目 部为单位组织实施，而项目部是一个临时机构，对财务机构的设置和财务人员的 使用，缺乏统一、长远的规划和管理，这对于工程项目全过程的监督和管理是不 利的。同时在人员配置上不配备专业专职财会人员，多数是兼职的，甚至找其他 专业的人员代替，致使财务管理人员素质普遍偏低。 缺乏健全的预算控制体系，财务风险控制失当一些施工企业成本管理失控， 财务风险控制失当，以财务预算管理为核心的施工企业全面预算管理体系尚未真 正建立起来，改制重组运作与管理不规范，管理信息化工作滞后等现象相当普遍， 有的公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实 际执行效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照，预算的控制作用无法真正 实现。这些问题影响和制约着施工企业的健康发展，甚至滋生腐败和犯罪。推进 施工企业包括国有施工企业的改革和发展，必须高度重视抓好施工企业管理，特 别是施工企业财务风险管理工作，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，规范制度， 严格监管，提高效益。 资金管理体制资金运作方式监管手段越来越落后。随着企业经营规模的不断 壮大和企业改制的不断深化，对企业资金的集中程度提出了更高的要求，而与此 同时企业资金的集中管理和内部项目资金分散占用的矛盾日益突出，一些施工企 业资金流向和控制脱节，上级单位难以及时掌握下属单位或项目的财务资金变动 情况，资金管理有章无序，存在严重的体外循环。企业财务资金事前控制乏力， 事后审计监督走过场，致使企业对资金调控乏力，不利于施工企业对资金的整体 调控。 内部财务管理制度不适应现代管理的要求。目前很多工程施工企业没有按“ 会计法的要求和会计基础工作规范的规定建立健全企业的内部财务管理制度， 财务制度混乱造成企业财务人员无章可循或有章不循，资金管理\成本管理粗放， 财务基础管理工作薄弱，难以保证企业财产的安全完整和企业经营活动运转的高 效性,财务管理在企业管理中处于被动的从属的地位，财务部门的职能未能充分 发