0812〈企业管理经典案例评析〉习题.docVIP

PAGE PAGE 1 〈企业管理经典案例评析〉习题 姓名 学号 一、填充题 现代企业制度是以为基础的，以为核心的，以为基本形式的。 2. 企业经营战略既是企业的集中体现，又是制定企业的基础。 在竞争经济中，硬性竞争是的经济，软性竞争才是提高企 业的竞争。 企业兼并是以现金或股票方式，取得规模和被兼并企业的资产或，以扩大经营范围的企业形式。 任何国家的产品和服务，如果达不到世界级质量水准，就很难在竞争中取胜，如果没有等壁垒保护，甚至难以在生存。 加入WTO后，国内市场面临着一个重要的课题就是规范，重点就是建立覆盖整个市场的体系。 国际化经营具体包括、和等一系列经营活动。 企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中 逐步形成的、、行为准则及具有相应特色的的总称。 二、单项选择题 1.“春都”败，“双汇”赢，其基本原因是（ ）上 A. 资金 B 沟通 C 管理 D 营销 2.即使与本部门不相关的信息，也向相关部门通报。这个企业是（ ） A 长虹 B 双汇 C 三洋 D 三星 3. 三洋电器控股沃里科公司后从建立（ ）入手，逐步引导企业管理走向正轨 A 感情 B 制度 C 诚信 D 工会 4. 摩托罗拉公司，尊重员工，理解员工，通过方方面面的措施，及时与员工进行（ ），吸收他们参与公司管理。 A 对话 B 沟通 C 辅导 D 训诫 5. 我国电信行业的巨龙、大唐、中华、华为四家公司形成差距的原因，主要是在（ ）的差异。 A 技术引进 B 经营观念 C 人才机制 D 营销模式 6. 在美国，（ ）公司是第一家把单人决策改为集团式经营的。 A 福特 B 杜邦 C 麦当劳 D 微软 7. 千里马公司采用了一系列的“非典”营销的对策，用（ ）打动民心 A 公益广告 B “爱”的营销 C 关系营销 D 绿色营销 8. 在企业发展史上，还没有一家企业在危机处理问题上，能像（ ）那样能获得社会公众和舆论的广泛同情。 A 中美史克 B ：“千里马” C 麦肯锡 D 强生制药 9. 战略规划要更多体现董事长的观念和水平，因此必须由（ ）主持研究并实施监控。 A 董事会 B 股东大会 C 董事长 D ABC都是 10.企业家经常面临的决策多数是（ ）决策 A 风险性 B 经营性 C 生产性 D 赢利性 11. 追求“一夜暴富”，导致“一着失算，满盘皆输”，被股民一致抛弃的是（ ） A 银广夏 B 大宇 C 安然 D 安达信 12. 稳居国内电话机市场头把交椅的同时，走了一着企业扩张的好棋的是（ ） A 春兰 B格兰仕 C “步步高” D TCL 13. 格兰仕大胆且成功的战略转移，以选择微波炉行业，它实行的是（ ）经营 A 多角化 B 一体化 C 专业化 D A和C 14. 企业竞争力的实质是企业有效使用（ ）的能力。 .A. 人际关系 B 领导资源 C 营销艺术 D 生产要素 15. 麦当劳的（ ）可以说恰恰是其致命伤。 A 过度的扩张 B 品质一致性 C 价格的昂贵 D 反应的迟钝 16. 采用“扼喉战略”的是（ ） A 通用汽车 B 福特汽车 C 可口可乐 D 麦当劳 17. “小牧童”鲜奶创造了中小企业依靠（ ）服务击退大企业的佳话。 A 优质 B 增值 C 附加 D 文化 18. “当别人做的一般时，我们要做的较好，当别人做得比较好时，（ ）一定要做得更好” A 澳柯玛 B 新飞 C 老凤祥 D 辉瑞 19. 鹿王集团为了赋予产品的王者风范，制定了（ ）战略。 A 品牌维护 B 全球营销 C 精品生产 D 人才引进 20. 靠（ ），挥瑞公司成为迄今为止世界上最大的制药公司 A 技术 B 营销 C 并购 D 人才 21. 海尔的案例表明