2015公司部门岗位职责汇编.docVIP

2011公司部门岗位职责汇编 一、董事会办公室 - 处理股东大会、董事会、董事会各专门委员会日常事务，确保会议材料和会议记录的真实性、准确性、完整性。 - 负责股东大会、董事会、董事会各专门委员会会议的各项准备工作。 - 负责董事会议案的征集，会议召开的筹备、记录及决议实施的督查工作，起草和审核以董事会名义发出的文件信函，负责董事会对政府机关部门和行业管理部门提供的年度总结和其他报告。 - 负责本公司股权管理、投资者关系管理与股东服务，对各位董事履行职责提供必需的工作条件负责。 - 处理对外信息披露及相关证券事务，保证本公司信息披露的合法性、及时性，保证披露信息的真实性、准确性和完整性。 - 落实和督办股东大会、董事会、董事会各专门委员会会议决议、决定。 - 对相关法律事务处理的合法性、合规性负责。 - 对执行监管部门，证券交易所有关规章的合规性负责。 二、发展战略规划部 - 把握国家宏观经济政策，进行行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。 - 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作。 - 组织制订和修订公司中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制定提供有效支持。 - 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。 - 对权属公司制定发展战略提供必要支持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司发展规划与公司整体发展战略保持一致。 - 协助公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。 - 参与公司各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。 - 负责制定公司品牌发展规划，组织进行品牌资产聘雇，负责公司的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作。 - 负责制定并执行品牌形象宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作，负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性，监督权属公司产品宣传计划的执行。 - 负责公司技术战略管理，对公司重大研发项目进行论证和评估。 三、投资运营部 - 负责公司为子公司，事业部，控股、参股子公司的日常管理工作。 - 负责集团公司的战略管理，参与集团公司，分公司，子公司，控股、参股子公司及发展战略和经营规划的制定、实施。 - 负责集团公司投资决策委员会会议资料准备，并形成会议纪要。 - 负责收集、整理、了解、掌握国家、部委、省市等各级政府宏观政策和国内外同行业发展动态，并结合集团公司实际情况形成研究报告。 - 负责集团公司对外投资项目信息库、咨询专家库的建设、维护。 - 负责或参与集团公司、分公司，子公司，控股、参股子公司的股权管理以及收购兼并、资产重组、股权置换、上市运作、项目融资、出售清算等法案策划、实施指导。 - 负责全资及控股子公司的预算管理、资产管理、财务管理、风险防范、计划目标、内部审计、绩效考核等。 - 负责项目投资或合作的实施过程管理，做好项目进度跟踪、阶段总结、绩效目标、效益评价、清算退出等。 - 规划公司年度生产经营计划，推进公司中长期发展规划。 - 检查总部及各分支机构经营执行情况，对经营状况不佳或执行力度不力的行为进行纠偏。 - 考虑政策的可行性和及时性，加强对各机构销售政策的执行情况的检查。 - 分析总部及各分支机构经营和KPI执行情况，在确保销量的同时，注重经济效益的提升。 - 加强风险控制，提高存货和应收账款的周转，防止跌价、坏账损失和降价、财务费用。 - 根据KPI指标细化，并落实、贯彻、执行。 四、审计部 - 对公司、控股子公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评价，协助被审计单位完善内部控制制度，促进被审计单位提高管理水平；年终对公司内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行评估，向董事会提交内部控制自我评估报告。 - 对公司、控股子公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计，包括但不限于财务报告、业绩快报、自愿披露的预测性财务信息等。 - 协助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为。 - 至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。 - 对公司募集资金的投入、使用及管理情况进行审计。 - 对公司及控股子公司的对外投资、购买和出售资产、对外担保、关联交易、募集资金使用、信息披露事务管理制度的建立和实施情况进行审计。 - 对固定资产