P3e／c项目管理软件在工程施工中的应用体会.pdfVIP

第36卷 第9期 山 西 建 筑 V0l1．36No．9 2010年 3月 SHANXI ARCHITEC兀瓜E Mar． 2010 ·367 · 文章编号：1009—6825{2010109—0367—02 P3e／c项 目管理软件在工程施工中的应用体会 陈亚鹏 俸锦福 朱 敏 摘 要：对P3e／c软件进行 了介绍，阐述了P3e／c软件在工程施工中的应用体会，实践证明在工程施工中使用l~e／c软 件，能为工程施工组织和部署提供强有力的决策依据，提高项 目的综合管理水平，对推进工程施工顺利进行，提高经济效 益等方面功效明显。 关键词：P3e／c，项 目管理，施工，进度管理，资源管理 中图分类号：1rIJ7l2 文献标识码：A 7 1 P3e／c软件简介 合同性质、合同总费用、工程量、材料单价、各里程碑时间节点、可 P3e／c项 目管理软件(以下简称P3e／c软件)是美国Primavera 能影响施工工期的作业、施工工作 日历、工程费用结算方式等有 关信息。 systems，Inc开发的为项目管理服务的一种产品，它有效融合了计 算机技术、网络计划技术和管理方法论，能对工程项 目的进度、费 2)分解wBs(w0rkBreakdownStructure，工作分解结构)：a． 遵循百分百原则 ，即下一层分解活动所代表的工作 ，经汇总后必 用和资源实行动态管理，并提供及时的动态项目信息，使得项 目管 理人员能够及时分析和解决问题，使得项目管理处于受控状态。 须等于上一层工作。b．遵循独立原则，即同一层分解活动所代表 的工作互相之间应相互独立 ，使得在进行资源和费用分摊时能归 P3e／c软件的功能主要体现在以下几点： 1)进度管理：能根据工期、逻辑关系、作业 日期等编制进度计 属明确，同时分配下一层工作时也不会存在重复工作。C．要考虑 划 ，并在其中一项或多项条件发生变化时能快速做出相应调整， 项目合同性质。当前工程施工合同有很多种类 ：EPC合同(Engi— 以满足现场管理需要。 neeringProcurementandConstruction)，PsC合同(Procurementset— viceandConstruction)，BT合 同 (BidTransportation)，施工合同 2)费用管理：能及时提取或汇总项目管理人员需要的费用信 息，使得项目管理人员实时掌握项 目费用情况，同时可从费用角 (Construction)等，宜根据不同的合同性质进行wBS分解，使得各 子层的工作性质清晰明了、互不交叉，如项 目合同为EPC合同，则 度对项 目进度和项 目资源状况进行了解分析，从而对项 目的进 度、资源和费用使用进行实时调整。 WBS宜划分为里程碑、设计 、采购和施工4个子层，如项目合同为 3)资源管理：能将施工现场的各种资源输入管理软件中，能 PsC合同，则WBS宜划分为里程碑 、采购和施工3个子层，如项 目 及时了解和分析项目各种资源的使用情况，并及时对各种资源做 合同为BT合同，则WBS宜划分为里程碑、设计、采购、施工和资 金筹措5个子层 ，如项目合同为施工合同，则WBS宜划分为里程