【论文】图书馆人力资源管理机制探微.pdfVIP

图书馆学刊 2010年第3期 TUSHUGUANXUEKAN No-3，2O1O 图书馆 人 力 资 管 理 讥 制 探 微 郭春凤 (沈阳大学图书馆，辽宁 沈阳 110044) 摘【 要】人力资源是支撑图书馆事业发展最关键、最重要的资源。阐述了图书馆人力资源管理的内涵及其在图书 馆事业发展过程 中的作用，分析 了图书馆人力资源管理存在的问题。提出了符合实际的图书馆A．Y3资源管理机制建 设策略。 关【键词】图书馆 人力资源管理 管理机制 机制建设 分【类号]G251 在图书馆事业由传统图书馆向数字图书馆 、复合图书馆 还不多见。笔者认为，欲使图书馆人力资源建设收到应有的 过渡的背景条件下，人才的作用 日益显现。人才是事业发展的 成效，因地制宜地建立图书馆人力资源管理的长效机制至关 重要因素，人力资源是第一资源，也是 21世纪信息时代的战 重要。在此笔者试对此问题抒以管见。 略资源，更是图书馆管理中的首要财富。因此，人力资源管理 1 图书馆人力资源管理的内涵 是图书馆管理中最重要的内容。在现代图书馆管理中，强化 人力资源管理理念 ，做好人力资源管理工作 ，提高人力资源 所谓人力资源是指能够推动社会发展的劳动者的能力， 管理水平，充分激活图书馆人力资源的潜能，发挥人才的主 即劳动力资源，又被称为人力资本。图书馆人力资源是由图 动性和创造性 ，是图书馆事业实现可持续发展的关键。人力 书馆员的思想道德观念 、知识水平 、业务素质、工作能力 (包 资源管理的重要意义已经在图书馆界成为共识，从不同角 括组织能力 、获取知识能力 、管理协调能力、创新能力)、主观 度、不同层面来探讨图书馆人力资源管理的理论文章散见于 能动性和创新品质等因素构成的综合体，是图书馆事业赖以 各种期刊上，足以看到图书馆界同仁对这一热点问题的关注 生存和发展的重要资源。图书馆人力资源管理是指通过一系 程度，但专门针对图书馆人力资源管理机制展开研究的文章 列组织行为，开发全体员工的智能，提高其工作绩效，使每一 — 一—+一-— -— -—‘ -—‘一—。 -—+一-—· -十 -—+一-十 一+ 一+ 一—— 一—— -— -— -—- -+ -—+一-—+一 · 统一认识和转变观念 ，要让所有参考咨询馆员认识到，技术 参考文献： 协调仍是他们岗位职责的份内之事，只不过它突破了传统的 [1】 ArizoneHealth ScienceLbirary．AboutAHSL Tucson． 工作模式，是现代图书馆信息服务的一种创新。 [2009—03—261．http：／w／ww．ahs1．arizona．edu／． 4_3 应采用具有中国特色的图书馆技术协调工作模式 [2]周宁峰．项 目管理的技术协调方法浅析 J【J．建筑管理现代 4．3．1 对国内图书馆来说，技术协调是一种全新的工作模 化 ，2001(4)：14—16． 式，其中对系统、资源及用户三方的确定可谓一种挑战，尤其 3【】 DavidKHowse，PaulJBrackeetc．Technologymediator： 是多数资源有限、规模较小的图书馆。因此，技术协调的开展 anew roleofreferencelibrarian?J【O／L]．2006-10-13． 不能追求短、平、快，应采取循序渐进的方式，首先应充分学 [2009—03—161．http：／／www．bio-diglib．com／content／3／l／lO． 习和借鉴国外图书馆技术协调的先进经验，引进成熟技术 ，力