管理岗位员工绩效考核手册_4.docVIP

管理岗位员工绩效考核手册 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载,100 余件特价管理光盘,天天更新! 质量记录编号: 员 工 编 号: 管理岗位员工绩效考核手册 管理岗位员工绩效考核手册 ( 年度) 单位: 姓名: 部门: 岗位: 点亮网()专业服务于企业(公司策划管理人员) Email:zhuguozhong@126.com QQ:393812649 第 1 页 共 56 页 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载,100 余件特价管理光盘,天天更新! XXXXXXXXX 公司 填 表 说 明 1,本手册由人力资源部发给,由封皮,填表说明,岗位职责权限描述,年度工作计划书,季度工作计划与完成情况,考核评价表,周工作回顾小 结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写. 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初 月 日填写完成. 1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初 月 日前填写完成. 1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写. 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写. 1.6 周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写. 1.7 尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写. 2,必须用黑色或蓝黑色钢笔填写. 3,制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化) ,可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能 够结合考虑自己的优势,劣势,成功的机会和进程的威胁制定实施的策略. 4,计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认.直接主管有指导下属制订计划的责任. 5,绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月 3 日前,以部门为单位集中送人力资源部. 6,人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记. 7,月度考核成绩评定标准: A,超越工作标准,有突出成绩; 点亮网()专业服务于企业(公司策划管理人员) Email:zhuguozhong@126.com QQ:393812649 第 2 页 共 56 页 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载,100 余件特价管理光盘,天天更新! B,正确如期完成工作,有优良成绩; C,符合工作要求,能达到标准; D,工作中有缺点,应求改进; E,工作中多处不符合要求,缺点甚多. A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20% 点亮网()专业服务于企业(公司策划管理人员) Email:zhuguozhong@126.com QQ:393812649 第 3 页 共 56 页 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载,100 余件特价管理光盘,天天更新! 姓 名 职 位 部 门 岗 位 权 岗 位 职 责 限 : 岗 位 关 系 位: 点亮网()专业服务于企业(公司策划管理人员) Email:zhuguozhong@126.com QQ:393812649 第 4 页 共 56 页 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载,100 余件特价管理光盘,天天更新! 直接主管 作 书 确认 计 划 工 工 主 务 权 书 计 划 作 主 务 签字: 权 月 日 岗位职责权限描述 2004 年全年工作计划书 点亮网()专业服务于企业(公司策划管理人员) Email:zhuguozhong@126.com QQ:393812649 第 5 页 共 56 页 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载,100 余件特价管理光盘,天天更新! 直接主管建 谇或意见 签字: 月 日 员工确认签字: 月 日 2004 年第一季度工作计划与完成情况 点亮网()专业服务于企业(公司策划管理人员) Email:zhuguozhong@126.com QQ:393812649 第 6 页 共 56 页 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下载,100 余件特价管理光盘,天天更新! 序号 主 要 计 划 与 内 容 季 初 计 划 完成 时间 量化达成效果 完成 时间 季 末 完 成 情 况 完成质量与效果 未完成任务的原因 季初对关键 事件完成情 况的描述 季初主管对 计划的建议 和意见 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字: 月 日 直接主管签字: 月 日 点亮网()专业服务于企业(公司策划管理人员) Email:zhuguozhong@126.com QQ:393812649 第 7 页 共 56 页 点亮网 提供 100000 份企业管理资料免费下