【期刊】浅谈建筑工程项目管理及控制.pdfVIP

石河子科技 第1期2014年02月 浅谈建筑工程项目管理及控制 (石河子市广联建筑安装工程有限责任公司，石河子市，832000)李秀梅 摘要 工程项目是建筑企业的主体，又是其基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理 上。通过加强项目管理，进行项目成本控制，提高工程投资效益，最终才能达到提高企业综合经济效益的目 的，从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维 护和制约着企业的持续发展，建筑工程项目管理及控制是现代建筑企业制度的重要组成部分。 关键词建筑；项目；管理；控制 中图分类号：TU71 文献标识码：B 建筑安装工程费、工程建设及其他费用、预设费、建 7—02 文章编号：1008一0899(2014)02—001设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等。设备 和工具购置费用，根据工程项目设计文件的需要， 施工项目管理是现代建筑企业制度的重要组 由建设单位购置或自制。建筑安装工程费用是指 成部分，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企 由建设单位支付给建筑安装施工单位的全部施工 业制度，使之管理科学。施工项目管理是以施工项 费用，主要包括建筑物的建造和相关清理、准备等 目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同 工程的投资，需要安装设备的安装工程投资。工程 为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化 建设及其他费用是指从工程筹建起到工程竣工验 配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、 收交付使用止的整个建设周期，除设备及工器具购 控制，取得最佳经济效益的过程。施工项目管理的 置费用和建设安装工程费用外的，为保证工程建设 目标就是项目的目标，该目标界定了施工项目管理 顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生 的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制、安 的各项费用。然而，有的施工单位为了一定的经济 全控制、施工现场的控制、合同管理、信息管理和组 利益，巧立名目、高套定额。把定额中已综合考虑 织协调等。 并包含在综合单价里的内容单独列项。1．3工程项 1 建筑工程施工项目存在的问题 目质量与进度监控不严格 1．1工程项目施工的基本程序混乱 项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工 有些工程单位在接受项目的同时，匆忙建立工 程项目的造价、进度、质量，这三大目标相互关联、 程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、 相互控制，监理工程师对三大目标中任何一项目标 “三边”工程(边决策、边设计、边施工)，严重违反工 失去监控，就意味着对既定目标失去控制，也就是 程项目建设基本程序。很多建设单位在没有做好 失去了对造价的监控，质量与进度目标也就难以实 必要准备的情况下，急于开工，却对投资额度的要 现。监理工程师始终离不开技术与经济的分析和 求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和 对比，如果没有监理工程师来做这项工作，那么建 承包合同的合理与完善程度没有认真、细致的查 设单位的委托监理就失去了最根本的意义。为了 阅，造成施工中大幅变更设计，而对更改的必要性 取得目标控制的预期效果，监理工程师要从多个方 和合理性缺少相应的监督，对更改造成的损失没有 面采取相应措施实施控制，其中，经济措施是目标 相应的责任制约，致使工程项目质量难以得到有效 控制的必要措