【期刊】浅谈项目成本管理.pdfVIP

建材发展导向 浅谈项目成本管理 包博文 （中铁建工集团安装工程有限公司，北京　100000） 摘　要：随着建筑市场的日益火爆，建筑业开始蓬勃发展，越来越多的施工企业竞争也日趋激烈，文章依照项目的成本管理，谈谈自己的 见解。 关键词：项目成本管理；基本程序；动态管理 在市场竞争 日趋激烈 、合 同条件更加苛刻、项 目投资规模 日 要依据 ，测算 的准确性直接影响投标结果 ，测算成本过低 ，会为将 益扩大等外部环境前面 ，企业能否有效提升项 目管理水平 ，即是干 来 的成本控制带来 巨大的难度 ，测算过高 ，投标价格不具有竞争力 。 好在施工程 、取得经济效益的关键问题 ，更是适应宏观形势、谋求 成本测算主要在项 目投标阶段和项 目实施前进行 。主要分为标前成 长远发展 的重要课题 。成本管理作为项 目管理的重要 内容 ，已经成 本测算和中标后 的责任成本测算 。 为影响和制约企业生存与发展 的关键 因素。 3.2　成本计划 1　什么是项目成本 是 以中标后 的责任成本测算为基础 ，经过分析、比较 、论证 、 项 目成本是指项 目在施工 中所发生 的全部费用 的总和。包括 判断之后 ，以货币形式预先规定计划期 内项 目施工的消耗和成本所 整个施工过程 中材料 的支出费用 ，设备及工器具 的购置费用 ，周转 达到的水平 ，反映各项成本 的降低额和降低率指标 ，并依据该项 目 材料 的摊销和租赁费 ，机械费 ，生产工人 的工资、奖金 以及项 目管 的本身特点及 因素 ，做出能够保证成本计划顺利实施 的主要措施及 理费等全部费用的支出。项 目成本是建筑企业 的产品成本 ，对项 目 技术方案 。成本计划应 由项 目经理负责组织 ，各部 门 自下而上分级 中的各个单位工程作为逐一分析 ，核算 ，汇总来反映项 目的总成本 。 编制 、逐层汇总。成本指标确定后 ，项 目部必须及时完成项 目总体 2　如何理解项目成本管理 和下一阶段 的成本控制计划书的编制 ，项 目部再将其层层分解 ，分 2.1　项目成本管理的概念 清各部 门、各 岗位及分包 队伍对降低成本 的 目标和责任 。 项 目成本管理 ，是以工程项 目为对象 ，以价值规律为指导 ，以 3.3　成本控制 测算 、计划 、控制 、核算 、分析和考核为内容 ，运用一系列专 门方法 ， 成本控制是全过程控制 ，通过成本控制 ，把成本 降到尽可能 对项 目成本记性知道 、监督和控制的一种经济管理活动。成本管理 低 的水平 ，并在后续 的施工过程 中保持已经降低 的成本水平 ，从而 是一个系统性管理工作 ，需要建立行之有效 的成本管理制度 ，通过 保证成本计划 的实现 ，确保项 目的最终经营成果 ，是一个不断星星 全员参与、全过程体现来强化企业 的执行力 ，优化和创新管理 ，提 纠偏 的过程 。 高企业 的成本管理水平和核心竞争力 。 3.4　成本核算 2.2　项目成本管理的层次 是指将项 目施工过程 中所发生 的全部费用支 出与成本计划 目 项 目成本管理分三个层次 ，公 司管理层 、项 目管理层和 岗位 标进行对 比，找出差异的过程 。项 目部必须按时进行成本核算或进 管理层 ，他们之间相互联系、密切相关 。 行分部分项成本核算和竣工结算成本核算 。 2.3　项目成本管理的原则 3.5　成本分析 2.3.1　领导推动的原则 。企业领导者应该制定项 目成本管理的 项 目部在完成 以上 四项工作之后 ，要及 时的对人材机等使用 方针和 目标 ，组织项 目成本管理体系的建立 ，为企业 的成本管理提 费用进行分析 ，从量差 、价差等方面进行分析