复旦大学附属华山医院学科发展策略探析.pdfVIP

中华医学科研管理杂志2010年 2月第 23卷第 1期 ChinJMedSeiResManage，Feb．2010，Vo1．23，No．1 · 政 策 研 讨 · 复旦大学附属华山医院学科发展策略探析 蒋薇 伍蓉 摘【要】 学科是医院尤其是三级医疗机构的基本单位，是医院医疗、教学、科研和管理功能的有 机结合点。本文通过对某医院各学科的调研，进行了仔细的分析和深入的思考，找出问题 ，提出方案， 期望能为医院下一步的学科优化布局和深化人才培养提供决策参考。 【关键词】 学科建设；医院，大学；医院管理； 上海 学科是医院尤其是三级医疗机构的基本单位， 1．2 已有优势学科潜存危机 是医院医疗、教学、科研和管理功能的有机结合点。 医院的11个国家和上海市重点学科发展差别 医院的诊疗水平体现在学科的技术优势上，因此，学 很大，神经外科和手外科整体实力强，人才梯队完 科建设的水平反映出医院核心竞争力的高低。目 善，项 目和成果丰富，可以预见在相当长的一段时间 前，医院的学科建设正经历着从传统的分科向现代 仍将保持领先地位。其他9个学科或多或少面临外 的专科化、综合中心化转变；从专业技术特色向功能 部压力，大项 目和好成果缺乏，人才梯队不完善。 优化拓展；从依靠学科带头人转向注重学科带头人 1．3 人才培养体制初步形成，但是缺乏顶尖人 与人才梯队结构合理并举；从注重重点学科的带动 才 效应到强调学科建设层次的动态管理；从信息的单 医院目前已经初步形成了人才培养的机制，培 向、双向交流向国内乃至国外网络 自动化发展；从投 养 了一批优秀的医学人才，但是顶尖人才缺乏。 资的重点倾斜向追求发展和投资效益转变的发展过 “上海市百人计划”、“上海市医苑新星”、“上海市科 程…。医院的学科不仅实现着医院的功能和任务， 技启明星”、“教育部跨世纪优秀人才”、“上海市新 代表着医院的水平和特色，还与医院的形象和声誉 长征突击手”、上海市 “银蛇奖”、“上海市医学领军 密切相关，决定着医院的竞争实力与发展后劲。 人才”、上海市 “曙光学者”、“上海市优秀青年医学 1 医院学科建设现况 人才”、上海市 “晨光计划”、“复旦大学世纪之星”和 复旦大学附属华山医院(简称华山医院)现有 “复旦大学优秀青年教师”等均有一批优秀人才人 39个临床学科。其中神经外科、手外科、神经病学、 选，但是没有国家 自然科学基金杰出人才基金，这意 传染病学、中西医结合临床、泌尿外科、肾脏内科、心 味着华山医院的优势学科缺少下一轮的 “帅才”。 内科、放射医学、普外科 10个学科为国家教育部重 1．4 资源分布不均衡 点学科。神经内科、传染科、检验科为上海市医学重 医院 11个优势学科中有8个拥有 自己的实验 点学科。经过调研，发现了一些存在的问题。 室，并配备不同数量的专职研究人员，其中神经内科 1．1 部分科主任对学科建设的重要性认识不 和检验科已建成专职研究人员团队，实验条件较好。 够 在非优势学科中仅内分泌科有相对较好的实验条 部分科主任对本学科的现况还不够了解，收回 件，其他学科的科研和研究生培养极大地依赖外部 的调研表填写的数据信息与医院现存的信息有一定 支持，因此难以积累和形成系列化的成果。 偏差。科主任对本学科的家底不能了如指掌，在规 2 学科建设策略 划学科发展方向、制定计划时缺乏准确的决策依据。 作为国内知名大学的综合性附属医院，学科建 部分科主任没有清晰