建设工程“工程量清单”投标报价的方法与技巧.pdfVIP

工程}管理 科—技—黑信龙江思—— 建设工程 “工程量清单’’投标报价的方法与技巧 王瑞琪 (哈尔滨供排水集团有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150010) 摘 要：承包单位在投标过程中，按发包单位的招标要求采用量、价分离的方式以 工“程量清单”的方法进行投标报价，既能体现建筑企业 自身 的水平，又切合市场经济的工程实际，还能促使企业不断提高管理水平，增强在行业中的竞争力，寻求更好的经济效益以保障日后的生存和发展。 关键词：招投标；清单计价；投标报价 1套用现行定额计算工程量清单的投标报 际成本与定额费用的比率，以便对标价进行调 在基本确定了总报价的基础上，适当采用 价方法 整。 不平衡报价，利用前期和后期工程的不同、工程 1．1对招标文件的研究 2．1．2材料取价：对报价 中的材料是否取定 量变化趋势等因素适当调整某些项 目的单价， 作为投标的主要依据，承包商在计算标价 合理，采用现行市场材料供货价进行比较，计算 以获取较多的利润。对于按比例直接摊人各项 前和整个投标报价期间，应组织投标人员细致 出可能发生的材料取价价差，测算合理的材料 单价的管理费等费用，可采用按不同比例摊人， 阅读招标文件，并分析研究其要求及报价内容 ， 成本。 如早期开工的项 目摊分比例相对较大的方法； 包括 ： 2．1-3机械费成本的节超情况：由预算分析 在充分核对工程量的基础上，可按工程量变化 1．1．1单价的费用组成，清单项 目和细 目的 的机械台班消耗汇总表，可计算出燃油、电量及 趋势调整单价，即对那些在施工过程中预计工 含义。 养路费总额与按计划投入 的设备估算的燃油及 程量增加的项 目调高单价，相反则调低；对计 日 1．1．2各种费用列入报价的方法，如税金 、 养路费进行 比较，得出机械费用成本的预测情 工单价和仅有项 目而没有工程数量的，可调高 保险费等是计入单价还是单列按总值报价。 况。 单价；对于投标过程中业主有意向变更的项 目， 1．1．3施工期限内人工 、材料、机械等各种 2．1-4工费：根据施工组织设计的劳动动态 可适当调低单价，待 日后按新增工程结算方式 费用的涨价调价方式，分清包干项 目和可调项 图计算的总用工量和估算的平均工 日单价计算 调整。 目。 出估算工费总额。 对于评分制的合理价低评标规则，可对分 1．2工程量的复核计算 2．1．5工期要求和外部条件对工程成本的 值较高的项 目适当调低报价，以获取高分；而对 招标文件中的工程量清单是将几个工序 影响：若工期紧急需要加大施工力量的投放 ，采 分值不高但会影响Ft后结算单价的项 目，则采 或相同标号类似项 目进行合并，作为其计量支 用一定的赶工措施 ，如加班、高价进料、高价雇 取高报价或高费率，以补偿前面低报价的损失， 付项 目。编制报价前应仔细阅读招标文件 、技术 用劳务和租用设备等，势必会增加工程成本 ，因 从而既可获得高分又能保住成本并获取利润。 规范的计量支付部分 ，了解哪些项 目是未单列 此对工期紧的项 目应计算工期对成本的影响， 结束语 出来但需另外计算的，以免出现漏项而影响标 工程周围的自然和社会环境条件较好可使成本 在上述投标报价中，应在 “合理价低中标” 价。投标人一旦发现业主提供的工程量清单数 降低，如当地有廉价的劳务和充足的可利用资 的情况下，通过企业的自身成本来衡量标价的 量有多项出入较大或漏项，应及时向其提出，但 源，则可降低工费和材料费，相反则会加大成 可行性和竞争力。通过对投标企业拟投入的劳 不得 自行对工程量作丝毫改动，否则容易导致 本 。 动力、机械设备和材料等进行分析，结合预算定