关于企业员工职业发展通道的研究与探讨.pdfVIP

Studies lnstitute管理研究院 中存在的不合理情况，为企业日常运转创造良好的环境。一般来 根据现阶段或者未来企业发展战略目标进行相应的修改，使新的 说，健全人力资源管理体系下的人力资源规2ijN定程序包括了企人力资源规划模式具有较强的灵活性，并保证其能够适应现阶段 业发展战略的制定、企业内部人力资源现状评估、企业岗位设置 动态的市场经济形势。可以说，中小企业创造适合自身发展的人 与人员安置状况评估、企业短期发展人力资源规划、企业人力资 力资源规划模式，才是企业持续稳定发展的不竭动力。 源规划执行现状评估等。中小企业需要立足于上述五个流程，针 总之，中小企业构成我国经济市场的主体，为了保证我国经 对现有人力资源管理体系不完善的地方做出相应的改进，促进中 济稳定快速的发展，必须保证中小企业发展的持续性。目前我国 小企业高速、稳定的发展。 中小企业人力资源规划存在许多问题，各种潜在的风险因素极大 5．中小企业需要咖强人力资源管理团队与基层K．T-素质的培地制约企业的发展，中小企业必须做好全面的风险防范对策、构 养力度