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生产部2008年工作总结和2009年工作计划 报告 在我为了能成为金马这个优秀团队的一员而自豪，并为了团队的目标而作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，即将迎来新的一年。我感谢沈总和上级领导对我的信任和这一年所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们金马公司明年会更好，事业蒸蒸日上，再创新的辉煌，鸿图大展。 2008年工作总结： 一、计划与产量方面 1、计划：在过去的一年里，我们生产部门在上级领导的正确领导和有力支持下力挑重担，合理编排生产计划，把生产任务进行层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了尾数不清延误交货的状况。使生产进入一种均衡、有序的状态，提高了现场物料的流转率，大大降低了在制品存量，一定程度上为公司降低运营成本作出了应有的贡献。同时还彻底改变了各车间各班组各自为政，工作目标不统一的状况，使得业务订单的按时兑现率达到了前所未有的水平，得到上级领导以及业务部门的一致好评。但是订单按时履约率还没有达到公司要求的100﹪，这是我们生产部门以后工作中努力的方向之一。 2、2008年产量 因为业务部各月业务需求量严重不均衡，给生产部门的产能配置带来了较大的困难，加上销售部门的业务需求量不能满足我们生产部门的年度生产需求，使得生产部门的生产能力没能得到正常发挥。生产部年产能保守计算可达到80000套，2008年全年生产实际产量如下： 主柜：61083只；侧柜：24269只； 木镜：23145只；铝镜：22281只。 与2007年相比，07年全年主柜产量是37783套，08年主柜产量达到了07年主柜产量的162﹪；07年全年镜子产量是20721只，08年全年镜子产量是45426只，是07年的219﹪. 二、产品质量 在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关。首先致力培训管理干部，致力让管理干部牢牢树立质量就是生命的思想意识，有力地推行了质量考核措施。还在上级领导的支持和帮助下推行了快速反映跟踪程序，很大程度提高了各种问题的解决效率。另外还采取新员工注册培训，老员工加强在职培训等措施，使生产部门的品质保障能力得到了提高。品质部的检验标准与2007年相比严格了许多，仓库清出来的存货与现在的产品在质量上有了比较大的差别，公司领导也把质量目标由原来的成品检验合格率95﹪提高到96﹪。生产部门在原材料合格率严重达不到质量目标96﹪的情况下，作出了大量的努力，上下一心，投入了许多的精力以及无效工时。采取了首件确认，提高生产过程自检与互检频率等有效措施，最终使我们生产部门2008年度的成品检验合格率超过了公司的质量目标，达到了96.5﹪. 三、机器设备管理方面 在2008年的生产管理中，各车间班组都实行了定人定岗，设备操作工上岗前都必须通过岗前培训，熟练掌握设备操作规程后方可上岗，有效控制了因违规操作造成的机器损伤。设备及工具都有专人负责，还建立了设备工具管理台账，并指定了监督责任人。设备负责人严格按照设备部要求的各项维护保养项目以及保养频次对设备进行维护与保养，并填写设备保养维护记录表，以便于设备部以及上级主管监督检查。通过以上各项措施使人为因素造成的设备故障率得到了有效控制，有力保障了设备正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员管理方面 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。 2、“以德为本，以情动之”，不断提升自身及班子的标竿作用。 3、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。 4、按照“简洁、高效、适用”的原则，合理设置管理职能，完善逐级管理责任制，明确分工和职责。 5、对岗位制定了相应的岗位条件，优胜劣汰。 6、完善考核办法。根据目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，合理调配薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数适当的拉开分配差距。奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动员工工作的主动性、积极性与创造性。 五、安全生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对各车间员工进行安全知识教育，我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场纪律和劳保用品佩带监管，保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理 2008年以来我们生产部门加强现场管理，强化处罚措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生状况都得到了比较明显的改善，也明显改变了生产现场通道不畅、摆放混乱、标识不清的状况。虽然还达不到目视化、标准化看板管理的要求，现场管理还达不到360度全方位管理无漏洞，但我们基本实现了人人都管理、处处有人管。 2009年工作计划： 一、