质量门考验“丰田之道”.pdfVIP

将它置于负面观察名单上。 套上 出了问题。比较 明显的是 ， 球销量冠军。但在2009年 ，丰 田 这种 问题基本都发生在美 国市 屡次大规模召回问题汽车。据不 质疑 “精益生产” 场 ，而美国市场恰恰是一种经历 完全统计，仅当年前 10个月，丰 作为全球最大的汽车商，对 着经济危机的不正常的市场状 田已在全球召回了9次，涉及车 质量要求尽善尽美 的丰 田在近几 态 ，这种不正常的因素导致供应 辆达到625万余辆。加上此次召 个月已经召回约800万辆汽车。 商体系出现供应障碍 ，裁减工 回的380万辆 ，召回车辆超过 因此 ，有人质疑：丰 田的精益生 人 、降低生产，工人情绪不稳定， 1000万辆 。 产方式失灵 了吗? 都会对配套产品的供应质量造成 成为全球第一大汽车制造商 所谓的精益生产，其实就是 影响。已经成为世界第一的丰 一 直是丰 田汽车的最大 目标，丰 质量第一 ，而所谓的零部件库存 田，由于其在美国市场的巨大的 田近年来执行 的都是积极的扩张 为零 ，就是减少了库存环节 以及 市场份额 ，面