ERP实施40问 60分钟外行变专家.docVIP

ERP实施40问 60分钟外行变专家 　　实施过程 　　1. HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP的实施分哪些阶段? 　　 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP的实施通常分为准备、设计、实施及上线支持四个阶段。 　　2.准备阶段的主要工作有哪些? 　　办公环境和计算机等办公设备的落实，关键用户，总体方案，动员启动大会。 　　3.设计阶段的主要工件有哪些? 　　 HYPERLINK %20/ziliao/liucheng/ywlc/%20 \t _blank 业务流程设计，现状调研，未来流程设计，确定客户化工作范围。 　　4.实施阶段的主要工作有哪些? 　　在预配置系统的基础上，对每个单位的系统进行个性配置，但必须经过总部的审批;设计并完成客户化编程，设计并建立系统用户权限，进行系统测试，进行讲师和最终用户 HYPERLINK /pxsp/ \t _blank 培训，进行数据转换试转档，正式转档与系统上线。 　　5.后续工作有哪些? 　　实施后的技术支持。为了保证新的系统能够支持日常的业务运营，对系统配置进一步完善，并确保系统的顺利移交。 　　基本理念 　　6. HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP是一种软件产品吗? 　　下面这类的对话，几乎在所有的 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP活动中都会遇到： 　　企业：“我们想上 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP，你看选哪一个软件最好?大概要多少钱?” 　　问：“你们是 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP想解决什么问题?有没有算过可能得到的回报或效益?” 　　企业：“……” 　　事实是 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP不是一种软件产品，而是一种 HYPERLINK /qygl/km/ \t _blank 知识转移，对企业最重要的是培养自己诊断 HYPERLINK / \t _blank 管理问题的能力，包括： HYPERLINK /strategy/ \t _blank 企业战略与 HYPERLINK /zhanlue/catid-102-1/ \t _blank HYPERLINK /xxh/ \t _blank 信息化战略的确定， HYPERLINK %20/ziliao/liucheng/ywlc/%20 \t _blank 业务流程描述，企业诊断方法，需求分析方法等。这些都要求企业积极投入到 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP实施项目中，在过程是积累 HYPERLINK /qygl/km/ \t _blank 知识、培养技能。 　　7. HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP与 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP项目有何不同? 　　 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP和 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目，理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。 　　很多企业的一把手往往混淆了 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP理念与 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP项目的区别，忽视了 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP项目的项目特性，用 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP理念的东西去套 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP项目，导致项目不明确，项目需求计划变动大，投入的资源一再变更扩大，最终使得项目举步维艰、陷入困境。 　　因此，必须要掌握项目 HYPERLINK / \t _blank 管理的技巧与方法，并且要在项目实施中去不断的完善与深刻理解，知道运用什么样的方法去推动项目，在什么阶段关注什么样的问题，在什么样的情况下发挥一把手的作用等等。 　　8. HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP能提高效益吗? 　　某些企业说：“ HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP上线后，工作效率是提高了，但是效益还不明显”。 　　效益问题是可以通过实施 HYPERLINK /xxh/ERP/ \t _blank ERP系统来解决，但是要想实现预期的目标不能仅仅停留在“上线”，更重要的是学会应用系统提供的信息来解决问