实业(酒店旅游业公司战略规划报告65页.pptVIP

华天实业控股集团有限公司战略规划报告 2006年7月15日 导读 华天集团发展战略制定的背景 华天集团发展战略制定的步骤（一） 华天集团发展战略制定的步骤（二） 导读 华天集团的产业发展现状 由集团的财务和人员状况可以得出，华天集团在资金、人员、资产、品牌、政府关系等关键资源的拥有上存在一定的欠缺 导读 通过资源的整合，华天集团将成为拥有高端品牌的，具有快速资源整合能力的大型企业集团，从而打造湖南省在高端休闲旅游产业的领先优势 导读 2010年华天集团的战略目标：坚持一个法则、组建两大集团、发展三项产业、形成四种能力、实现5年规划 2010年华天集团将成为主营业务收入达到100亿元，以高端旅游产业为发展方向，以酒店、旅游、先进制造业作为支柱产业的大型企业集团 酒店产业将发展成为以高星级酒店为龙头、以全国布局的经济型酒店为支撑的跨地区、多品牌、综合性酒店集团；2010年酒店业务单元争取达到主营业务收入52亿 华天酒店板块多品牌体系 旅游单元采取细分市场的方法，在自然资源基础上重点开发服务内容，以提升旅游服务的附加值，2010年争取达到收入12-15亿 华天集团旅游业务单元收入预测 华天集团先进制造业业务单元收入预测 华天集团06年-08年主要经济指标预测 华天集团为实现战略目标所需的投资预测 华天集团融资渠道 华天集团产权结构调整目标 华天集团组织架构设计的原则 华天集团设想