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产品开发团队构建及研发项目管理 　　优质管理的四大要素：1、选择正确的人;2、为他们分配正确的工作;3、保持他们的积极性;4、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。(其它一切都只是文案)在整个管理过程中，管理者的角色之一是创造一种氛围，让健康的交流最有可能出现。面试和招聘1、招聘涉及到所有与管理相关的智慧。2、不要试图单独去招聘--两个人比一个人的两倍要好。3、对于新的雇员，让他们承担与以前曾经成功过的同样难度的项目，把有挑战性的目标推迟到下一次。4、征求提示：你最希望雇的那个人可能还知道其他很好的人选。5、多听少说。6、如果先把材料整理好，那么所有的事情都会进行得更好。 　　安全和变化：1、除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化;2、在所有成功的工程中(以及在绝大多数其它有价值的工作中)，变化都是基本的要素之一;3、安全感的缺乏会让人们反对变化;4、逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益;5、人们可能会因为因为来自客观世界的恐吓而觉得没有安全感，但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己，他们也会觉得没有安全感。威胁负面效应1、威胁不是提高业绩最好的方法;2、如果分配的时间一开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法按时完成。3、更糟糕的是，如果目标没有实现，你就必须兑现你的威胁。 　　管理者必需的：1、用心来领导相信你的肠胃(预感)2、构建团队的灵魂3、训练一